《机动部副部长考核手册》.docxVIP

员工考核手册 部门：机动部 岗位：机动部副部长 考核者：机动部部长 职工姓名： 机动部副部长 “、职位基础资料 1.岗位名称2.3 1.岗位名称 2. 3. 4. 职位级别岗位定员直接上级 直接下级 职位摘要 机动部副部长 1 机动部部长 配合与协助机动部部长完成本 部门工作 工作环境：正常工作环境； 工作时间：以正常工作时间为主; 工作协作关系： 内部：公司所有部门与车间； 外部： 岗位职责: 对电气设备方面的规章制度的建立、 完 善和改进； 负责编制全公司的设备年、季、月的大、 中修计划并组织实施和交接验收； 会同有关部门安排公司内部分或全部 的停产检修计划，并负责检修前准备以及检修后 的验收； 负责各车间设备管理工作的业务指导 并定期检查其工作和进行考核； 运用设备状态监测技术将事故消灭在 萌芽状态； 对设备事故和故障进行统计分析， 提出 处理意见，对生产中发生的事故及时组织力量抢 修，尽量减少损失并组织召开事故分析会； 完成上级交给的其它任务。 二、岗位职权 人权 对直接下级的薪资定档、奖励、行政处 罚，有提议权； 对直接下级的工作，有调整权； 对直接下级处以警告、停职检查处分 ， 有审核权； 财权 事权 对违章操作及违反操作规程人员有处 罚权； 对新技术、新工艺有使用权和公司内推 广权； 对不适合生产的设备有更新建议权。 三、岗位责任： 对机动部分管部分的工作指标的按时保 质完成负责； 对保证生产所需要的风、水、电、气的正 常供应负管理责任； 对保证各生产车间设备的正常运行负管 理责任。 四、 任职资格： 大专以上学历，机械、仪表、精密仪器、 铸造等理工科相关专业； 不少于三年以上在大、中型工业企业任职 的相关工作经历，有较高的专业水平； 熟练的电脑操作能力； 年龄：25岁以上，性别不限 五、 办公设备： 电脑 年1月考核表 关键考核指标 扣 分 机动 部分 管指 标完 成程 度 是否完成 每延误1 日，扣 2 分 生产 所用 水电 气供 应 保证供应 每停产一 次扣两分 关键指标扣分合计（1） 月度重点工作 内容 完成标准 标 准 分 得 分 10  10 10 月度重点工作平均得分（2） 领导交办的其他工作 内容 完成标准 标 准 分 得 分 10 10 10 10 领导交办的其他工作平均得分（3） 其他扣分（4） 事由 扣 分 其他得分（5） 事由 得 分 — 得分 [(2)+(3)] + 2-(1) (4)+(5) 考核者签名: 关键考核指标 扣 分 机动 部分 管指 标完 成程 度 是否完成 每延误1 日，扣 2 分 生产 所用 水电 气供 应 保证供应 每停产一 次扣两分 关键指标扣分合计（1） 月度重点工作 年2月考核表 内容 完成标准 得 分 标 准 分  10 10 月度重点工作平均得分（2） 领导交办的其他工作 内容 完成标准 标 准 分 得 分 10 10 10 10 领导交办的其他工作平均得分（3） 其他扣分（4） 事由 扣 分 其他得分（5） 事由 得 分 — 得分 [(2)+(3)] + 2-(1) (4)+(5) 考核者签名: 关键考核指标 扣 分 机动 部分 管指 标完 成程 度 是否完成 每延误1 日，扣 2 分 生产 所用 水电 气供 应 保证供应 每停产一 次扣两分 关键指标扣分合计（1） 月度重点工作 年3月考核表 内容 完成标准 得 分 标 准 分  10 10 月度重点工作平均得分（2） 领导交办的其他工作 内容 完成标准 标 准 分 得 分 10 10 10 10 领导交办的其他工作平均得分（3） 其他扣分（4） 事由 扣 分 其他得分（5） 事由 得 分 — 得分 [(2)+(3)] + 2-(1) (4)+(5) 考核者签名: 关键考核指标 扣 分 机动 部分 管指 标完 成程 度 是否完成 每延误1 日，扣 2 分 生产 所用 水电 气供 应 保证供应 每停产一 次扣两分 关键指标扣分合计（1） 月度重点工作 年4月考核表 内容 完成标准 得 分 标 准 分  10 10 月度重点工作平均得分（2） 领导交办的其他工作 内容 完成标准 标 准 分 得 分 10 10 10 10 领导交办的其他工作平均得分（3） 其他扣分（4） 事由 扣 分 其他得分（5） 事由 得 分 — 得分 [(2)+(3)] + 2-(1) (4)+(5) 考核者签名: 关键考核指标 扣 分 机动 部分 管指 标完 成程 度 是否完成 每延误1 日，扣 2 分 生产 所用 水电 气供 应 保证供应 每停产一 次扣两分 关键指标扣分合计（1） 月度重点工作 年5月考核表 内容 完成标准 得 分 标 准 分  10 10 月度重点工作平均得分（2） 领导交办的其他工作