成本预算控制工作流程.pdfVIP

成 本 预 算 控 制 工 作 流 程 收集整理资料 成本分析、预算 编制预算方案 成本预算执行与控制 开始 成本管理部门收集以 前的成本数据和现在 成本管理部门对有 的影响因素等资料 关资料进行分析 结合企业特点，采 用适当方法进行成 本预测，确定目标 成本 根据预测结果和相 关的因素，调整数 据，进行试算平衡 根据试算平衡得到 根据每个部门的预 的成本变动幅度及 算计划，按照业务 相关资料，拟定各 性质、营运支出进 部门和所属单位成 行综合平衡，编制 本控制指标 各项成本预算 财务经理 审批 否 是 是 各部门要制订严格的 总经理审批 成本控制计划，采取 多种有效手段， 执行、 落实成本预算方案 结束