劳动管理新规制度总.docVIP

贵州XX通信建设监理咨询 劳 动 生 产 管 理 办 法 二0一二年十二月 目 录 工程项目开启步骤 产值核报程序 工程资料管理 项目监理处报销管理要求 资产、耗材管理措施 人事管理措施 车辆管理措施 业主回访及巡视检验制度 项目监理处日常工作要求 项目监理处办公设备和生活设施安全管理要求 项目监理处安全生产管理 项目监理处考评评分措施 处务公开制度实施细则 项目监理处职责 一、项目开启步骤图 业 业 主 综合 综 合 部 项 目 监 理 处 两个工作日内编制 工程项目监理任务书 或工程说明 考评业绩 工 组 作 织 监 考 督 核 项目监理 项目监理组监理员 1、和业主签署监理协议或接收业主工程项目监理委托书，项目监理处两个工作日内编制工程项目监理任务书，送达（或传真）综合部，由由综合部签收，并统计送达（或传真）时间，接收传真人姓名。如业主有特殊要求或工程相关文件项目监理处应一同送达（或传真）综合部。 2、如业主直接要求项目监理处优异场后委托工程，项目监理处出具对应工程说明，综合部收到项目监理处说明后，即编制工程项目管理档案，项目监理处依据任务书把该项目列于本月新增工程内，新工程列报一次后，下一次进度报表则转入在建工程，直到完工。 3、项目监理处接收工程监理项目任务后，向业主索要工程设计或施工草图，工程预算等其它和工程相关资料，若含有开工条件项目监理处应立即组织成立项目监理组或明确项目监理员。项目监理处于开工前必需编写项目工程监理计划、实施细则，安排监理人员和做开工前准备工作。监理人员缺乏时，项目监理处可向综合部申请，由综合部会同相关部门调配处理。 二、项目监理处工程进度产值核报程序 工程进度产值核报步骤图 接收项目 接收项目监理任务 现场监理员企业领导综合部审核项目监理处汇总资料员作统计汇总建立项目工程台帐 现场监理员 企业领导 综合部审核 项目监理处汇总 资料员作统计汇总 建立项目工程台帐 每星期六前 数据异常、前后矛盾 工程名称不相符 数 每个月5号前 据 不 准 每个月8号前 备注： 1、项目监理处接收工程项目监理任务，在工程开工后两天内，由现场监理员通知项目监理处资料管理员（应附工程开工汇报）。 2、项目监理处资料管理员依据现场监理员所报工程项目名称、编号、工程性质和规模建立工程项目台帐，列为在建工程。 3、每星期六前现场监理员应将所监理工程进度周报报项目监理处资料管理员。 4、项目监理处资料员先统计汇总各监理员所报工程进度，编制项目监理处当月在建工程已完成工作量报表，再由项目监理处主任完成产值核实并审核签字确定后加盖公章于每个月5号前报送综合部。项目监理处依据已完成工作量，乘以该工程监理费即为当月项目监理处或监理员已完成产值。工程监理费核实标准以该工程监理协议费用为准，若是无设计文件或无监理协议工程项目，项目监理处参考企业制订相关工程项目监理费估算标准对该工程产值进行估算，直到该工程签署监理协议为止，估算如有偏差以签署监理协议费用为准。 5、综合部接到项目监理处报送已完成工作量报表后，应在当月8号前对报表进行查对。应于当月8号前将审核后已完成工作量及已完成产值通知项目监理处，由项目监理处作最终核实。 6、综合部完成对项目监理处报表和产值核实工作查对后，于当月8号前交企业审核。 7、现场监理员向项目监理处报已完成工作量时应认真推行职责，实是求事，严禁弄虚作假。项目监理处资料员若发觉所报数据异常、前后矛盾、工程名称不相符等现象时，应立即和相关人员沟通核实校正，以确保数据统计客观真实。 8、、项目监理处要随时派出巡视检验人员到工地现场对现场监理员每个月所报工程进度进行核实，以防虚报和弄虚作假。 三、项目监理处工程资料管理制度 建设工程监理资料是在工程监理实施过程中不停产生信息，这些信息是管理工程关键依据，管理好这些信息是监理工作关键任务，也是监理人员和项目监理处对工程进行动态控制关键手段。为了确保工程建设监理资料编制质量，立即送交业主和送企业存档，结合监理人员和项目监理处工作职责，特制订本管理制度： 1、资料内容、产生起源及采集责任人 序号 资料内容、名称 资料产生、起源 时限要求 责任人 1 监理单位资质证实 项目处向企业综