小微企业的薪酬方案.pdfVIP

. 小微企业 薪酬设计方案 班级：人力 111 姓名：华荣 学号： . . . . 目 录 第一章 前言………………………………………… .3 第二章 总则………………………………………… .7 第三章 薪酬结构…………………………………… .8 第四章 薪酬的调整………………………………… .9 第五章 其他………………………………………… .11 第六章 附则………………………………………… ...12 第七章 结语………………………………………… ..13 . . . . 第一章 前言 一、 工资的形式 工资就其计量形式而言，可分为计时工资和计件工资两类。 1 、计时工资 计时工资是指根据员工的劳动时间来计量工资的数额，主要分为小时工资 制、日工资制、周工资制和月工资制四种，钟点工、临时工分别以小时工资制和 和日工资制为主，美国许多企业采用周工资制，我国以月工资制为主。 2、计件工资 计件工资是指预先规定好计件单价， 根据员工生产的合格产品的数量或完成 一定工作量来计量工资的数额。 计件工资制包括包工工资制、 提升工资制及承包 制等多种形式。 与计时工资制相比， 它能够更加密切的将员工的劳动贡献与员工 的薪酬结合起来，提高员工的劳动生产率。 它的缺点是只适合于可以准确以数量计量的工作。 二、 工资的内容 从工资的内容来分， 我国目前的工资制度可以分为职务工资制、 职能工资制 和结构工资制三种。 职务工资制是从员工的工作内容不同来进行划分的， 职能工 资制是根据员工自身对企业的工作能力不同来进行划分的， 而结构工资制则是职 务工资制和职能工资制的综合。 1、职务工资 依据：根据员工现在所担任的职务的工作内容（价值）发放职务工资。根据 工作价值确定每个职务的职务工资等级的范围； 根据个人能力确定范围内的具体 等级。 优点：担任什么样的工作就给付什么样的工资， 因而能够比较准确的反映劳 动的质与量，体现了同工同酬的原则。 特点： （1）职务工资要求对职务必需有严格的客观的分析， 并且在对每一职务进行 分析的基础上还要进行分级，即划分职务等级； （2）每一个职务有一个职务工资等级的下限和上限； 缺点： （1）在员工的职务工资达到本职务的最上限时， 如果员工的职务不进行提升， 那么员工的职务工资就不能晋升，会影