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情境领导案例压力管理 今天我们的一位员工 终于”出现了问题”意料之中的，但没有想到来得这么快，下面简要的说一下情 况：这是一位技术人员，有一年多的资历，技术 能力是团队中最薄弱的一个， 意愿上基本上还是可以的， 属于准备度为R2的员工。然后我们对他采取了错误的 领导风格，是基于我们一开始错误的判断，因为团 队刚刚组建，想当然的认为大家在基础 能力是差别不大的，所以把他当成 R3来看了，采取了 S3的领导 风格，后来这个员工的业务上不断出现问题，我当时判断工作 能力上有问题，我们的开发经理给我的反馈 说态度上也有问题，于是就被当作 R1对待了，开发经理采取了 S1的领导风格，在大约两三周的时间内， 这位员工接受了太多的批评与质疑，现在的表现是对于上级的指令，已经没有什么反应 能力了。我们的开 发经理也是一个 新人”，他向我求助，我只好背上了这只 猴子” 我在会议室约见了这位员工，整个面谈持续了一个多小时，我发现这位员工已经到了几乎 崩溃”整 个过程一直在流眼泪，非常的委屈，对自己也失去了信心，更没有什么斗志，甚至他在想，是不是应该提 出离职，专门给自己找段学习的时间来提高自己的技能。 面对这种情况我很是愧疚的，除了愧疚还有心疼，没有照顾好我的员工，整个过程我几乎一直在安慰 他，帮他梳理思路，解答他的困惑，与他分享我的体验，我还一直试图激励他的斗志，恢复他的信心，但 效果并不理想，我想