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11 xx 薪酬设计方案 2006－01 目 录 第一章 薪酬体系 3 第二章 薪酬结构 4 第三章 决策层管理人员工资制 6 第四章 中高层管理人员及一般职能人员工资制 7 第五章 营销部人员工资制 9 第六章 技术研发人员工资制 12 第七章 生产部人员工资制 15 第八章 试用期员工工资制 16 第九章 临时聘用人员工资制 17 第十章 特别奖励计划 17 第一章 薪酬体系 第一条 公司薪酬体系包括六种不同类型： （一）与年度整体经营业绩相关的 决策层 管理人员工资制； （二）与部门管理相关的 中高层 管理人员，以及 一般职能 人员工资 制； （三）与营销业绩相关的营销人员工资制； （四）与研发相关的技术人员工资制； （五）与生产相关的作业人员工资制； （六）临时聘用及试用 人员工资制。 第二条 实行 决策层 管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过全公 司的总体业绩来进行评估。这部分员工包括： 总经理、生产总监、技术总监、营销总 监和财务总监。 第三条 实行 中高层 管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过部门 的整体工作绩效来进行评估。这部分员工主要是 各职能部门、生产部门、技术部门、 营销部门的高层和中层管理人员，包括各部门的高级经理、经理、办公室主任、车间 主任、主管（上述职位均包含副职） 。 实行 一般职能人员 工资制的员工， 其工作特征是其工作绩效主要以完成规定的操 作任务来衡量。这部分员工主要是公司 各职能部门的工作人员，包括公司办公室、 人力资源部、财务部、质保部、质控部以及工作不易量化考核的辅助生产人员 。 第四条 实行 营销人员 工资制的员工，其工作特征是其工作绩效与销售额密切相 关。这部分员工主要包括 营销部门的普通员工 。 第五条 实行研发人员 工资制的员工，其工作特征是其工作绩效与产品开发项目 密切相关。这部分员工主要是 研发部门的研发技术人员和实验技术人员 。 第六条 实行生产相关作业人员 工资制的员工，其工作特征是他们的工作结果能 够通过一些量化指标考核。这部分员工主要是 车间从事生产和辅助生产的人员 。 第七条 临时聘用及试用 人员的工资根据劳动力市场的工资水平确定。 第二章 薪酬结构 第八条 公司员工薪酬