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员工管理曦景员工守则 目 录 员工手册 ……………………………………………………………………………2 员工绩效考评管理办法 员工绩效考评表 ……………………………………………………………………18 员工绩效考核执行标准 清洁卫生管理制度 保密合同 员工试用期合同 办公用品领用表 办公物品配发一览表 印章使用申请书 印章使用登记表 员工请假申请单 员工加班申请表 员工出差申请表 函件收发登记表 外出员工登记表 外勤费用报销单 差旅费用报销单 员工培训申请单 申购单 员工工资单 员工手册 第一部分 公司的经营理念 ﹡客户 客户的满意是我们工作成绩最重要的标尺 ﹡员工 是公司最重要的财富，员工的素质、专业知识水平的提高就是公司财富 的增长，员工的福利待遇及生活水平是经营业绩的具体体现 ﹡品牌 是公司产品及服务的一面镜子 ﹡市场 寻找、开拓最适合我们的市场并力争取得最高占有率 第二部分 人事政策 2-1 员工招聘与录用 2-1-1 招聘和录用条件 ﹡ 根据本公司的特点，按工作能力、业务水平、敬业精神择优 2-1-2 招聘程序 ﹡ 根据公司发展需要，由部门经理提交用人方案由人事部转总经理批复决定 ﹡人事部通各大院校及人才中心或其他渠道为部门经理提供初步人选的各类人 才资料 ﹡部门经理参考人才资料确定面试人员 ﹡人事部通知面试并将面试意见呈报总经理 ﹡总经理汇总各方面意见确定适用人员 ﹡人事部下发录用通知并办理使用手续 2-1-3 招聘人员要求 ﹡经理：管理或贸易类院校研究生以上，精通外语，在大型贸易公司从事经营管 理工作三年以上，有强烈责任心和事业心。35 岁以下 ﹡市场人员：商科类专业本科以上，通过大学英语四级，具有市场开拓能力，良 好的团队精神 ﹡行政人员：文科类专业大学本科，通过大学英语六级，熟练运用Office 办公 软件，协调能力强 2-1-4 报到手续 ﹡经核定录用人员于报到日携带：一寸免冠照两张，学历证书及身份证复印件到 人事部报道办理就职手续 2-2 试用 ﹡新员工试用期不超过三个月，试用期满由部门经理依据个人表现，提交是否转 正、延期或辞退报告，由人事部报总经理审核批复 2-3 转正及合同签订 ﹡转正员工须与公司签订聘任合同。聘任合同一经签订，双方必须严格执行。 2-4 离职 员工离职分为“辞职、解雇、开除、自动离职”四等（试用期内员工及双方均有 权提出辞职或解雇，而不负担任何补偿。离职前须与公司结清各项手续） ﹡辞职：试用期过之后，员工辞职须提前一个月通知公司，到职日期结算工资， 但不结算任何福利 ﹡自动离职：凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离职论，不予结算任何工资、 福利 ﹡解雇：工作期内，员工因工作表现、工作能力等因素不符合公司要求，无法胜 任工作，本公司有权解雇，届时结算工资及福利 ﹡开除：员工因触犯法律，严重违犯公司规章制度或犯严重过失者，即予革职开 除，计薪到革职日止 2-5 内部调动 2-5-1 原则 公司根据工作需要，本着人尽其才发挥潜力的原则，鼓励合理的人 才内部流动 2-5-2 程序 ﹡员工填写《员工内部调动申请》 ﹡本部门及用人部门经理审批 ﹡人事部报总经理批准 2-6 晋升 2-6-1 依据业绩突出，并具有进一步发展潜力及献身精神 2-6-2 程序 ﹡由上一级主管提名管理层审核总经理批准 ﹡发文任命由人事部备案通知各部门 2-7 培训 2-7-1 培训政策：培训是一种人力资源的投资，公司将培训机会更多的给予工作 表现出色，具有较大潜力职员 2-7-2 公司将不断培训职员，如提高业务技能、从业资格证书考试培训、外语等 2-7-3 参加培训前提：工作表现出色，有进一步发展潜力，忠诚献身公司 2-7-4 培训协议：若参加投资大的培训，应与公司签订培训协议，包括服务年限 和服务期未满须补偿条款等（具体参考聘任合同中的《培训协议》） 2-8 奖惩条例 2-8-1 公司将根据员工工作业绩及表现于每季度末进行一次业绩评估，分三等级 （优秀、良好、较差），并在经济上给予不同奖励，办法如下： 优秀： 良好 较差 具体评估由人力部及部门经理考核打分报总经理批复 2-8-2 对工作成绩持续不佳及违纪人员，视情况给予经济惩罚、留职查