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如何做好新时代的班组长 班组长的主要职责就是负责全组的具体工作，一个组整体工作做 的好与差，往往取决于班组长能否尽职尽责的履行好自己的职责， 组 长应该是全组的领头羊，全组人的榜样。要想做一个合格称职的班组 长，我认为应做到以下几点： 第一，培训。作为班组长，要充分认识培训的重要性，认真做好班 组的基础培训工作，要清楚的告诉班组职工，责任心的表现是什么， 他要怎么做才是对的，应该按照什么方法去做等等，这就是我们日常 的技术培训和安全培训中都在做得事情。 第二，规程。规程就是我们工作中的各种技术和安全规程，我们要 通过“培训”让班组职工充分学习掌握它们， 并在工作中督促班组职 工按照正确的规程和方法去开展工作。 这些正确的规程和方法将在工 作中逐步的潜移默化成为班组职工的责任心、能力和习惯。因此，在 工作中对规程的正确执行非常重要，是班长必须花大力气去督促的。 第三，制度。制度的重要性不言而喻。作为一线生产班组，制度更 是保证班组安全运作的基础。制度是一种强制力，他能很明确的告诉 班组职工如果做错了事会受到什么样惩罚，班组职工就能按照制度的 要求去做。在这种强制力的压力下，职工的责任心会自然地增强，因 为责任心不强就会出错，出错就会受到制度的惩罚和约束，这就要求 班组职工以很强的责任心去开展工作。 第四，氛围。氛围就是班组的学习氛围，安全氛围，责任心氛围。 近墨者黑，近朱者赤。任何一名职工，在一个良好的氛围中都会不知 不觉地被影响，从而做出与这个氛围相符的事情。因此，我觉得班组 长要致力于建立良好的班组氛围，以带动全体班员的共同进步。 总之，这四种方法的综合运用，目的是使班组职工以极强的责任心 开展工作的意识和行动成为一种良好的工作习惯， 当好的习惯在好的 氛围中得到不断的加强后，就能成为班组职工的一种素质。这种强责 任心的素质是我们基层班组、是一个企业最宝贵的财富 通过此次班组长培训我体会到，班组长的综合素质的高低，将影响 班组管理的成败。因此，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、 具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术 技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在 班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上 级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带领班组成员， 设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有 步骤的实施