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精品文档（可编辑） 值得下载 施工项目管理简析 摘要：我国经济的不断增长促使了建筑工程的不断发展。建筑工程施工项目管理对于确保项目的顺利实施起着关键性的作用。本文主要针对建筑工程项目管理的主要内容进行探讨，并以此提出相应的策略，仅供参考。 关键字：建筑工程 施工项目 管理 策略 作为建筑工程施工过程中最重要的环节，施工项目管理对整个建筑工程的质量与进度以及安全等方面有着极其重要的作用。建筑施工企业应高度重视施工项目管理，对项目管理方案进行不断优化，保证工程施工质量，加快工程施工进度，减少工程安全事故，延长建筑物使用寿命，为广大住户的安全性、舒适性提供基本保障。 一、建筑工程施工项目的管理内容 项目管理主要是针对施工的整个过程实施协调和管理，以此对工程进行资源配置的优化，以达到控制成本、缩短工期、提高质量、确保安全的目的，对整个建筑工程进行有效的协调与管理，以保证其良好的使用性。此外，良好的建筑工程施工项目管理还能有助于施工企业在业内建立更好的口碑，使其在激烈的市场竞争中处于不败之地，使企业更好地向前发展。 （一）成本控制 对施工阶段实施工程造价管理不但能有效地控制项目造价，节约资金，还能有助于施工企业更好地利用资金，提高办事效率。由于建筑工程项目的施工周期普遍较长，在此过程中会消耗大量的人力物力，所以，加强施工过程中的成本控制是施工企