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合同管理与风险防范实务培训 合同管理与风险防范实务培训 培训讲师：谭小芳 培训时间：2 天 培训收益： 1、如何有效进行合同管理？ 2、商务人员必备的法律工具； 3、合同管理的流程与重要性； 4、商务合同纠纷的处理与对应； 5、合同陷阱的识别与风险的防范； 6、常见商务合同的合同管理的难点及重点。 培训对象：企业各部门管理者、主管、营销管理人员、法务部、合同专员、财务部等。 培训背景： 在为利而展开的经营管理活动中，到处闪现着一个精灵的身影——合同。合同之管理， 关乎企业之兴衰成败，生死存亡，关乎企业领导人之是非功过，宠辱毁誉。解决企业合同 管理问题，需从“三个到位”入手，即人员到位，制度到位，工作到位——人员到位就是 建立起规范的合同管理机构、配备称职的合同管理人员。制度到位就是建立和完善合同管 理相关制度，规范管理行为，从制度上保障合同风险降低到最低限度。工作到位就是在人 员到位和制度到位的前提下，抓好合同从谈判到签订、履行、纠纷处理各个环节的具体工 作。 合同是企业的利润之舟，决定企业的盈亏，合同是个过程，企业应当对合同进行全过 程管理，管理不好合同，就管理不好企业，著名企管专家谭小芳老师的经典课程《合同管 理与风险防范实务培训》实战实用、方法高超、案例鲜活，推荐给企业高管及法务、供应、 销售、基建、财务、质检、仓储、运输、行政部门的管理人员。 培训大纲： 第一天：合同管理提升篇 第 1 页第 1 页 合同管理与风险防范实务培训 第一部分：打开公司合同管理之门 一、正视公司合同管理 1、走出合同管理的误区 2、正视合同管理的价值 3、综观合同管理模式　 二、公司成立前之合同管理 1、合同管理初始目标 2、如何签订公司初始期的合同 3、合同管理的初始期具体操作 三、公司成立初期之合同管理 1、合同管理初期目标 2、如何签订成立初期的四类合同 3、合同管理的基础操作 第二部分：合同制度与公司运营 一、合同制度 1、合同管理制度 2、合同档案制度 3、劳动合同制度 二、公司变动与合同管理 1、公司注册地址变动与合同管理 2、公司合并、分立与合同管理 3、公司形式变动与合同管理 4、公司人员变动与合同管理 5、公司商业秘密保护与合同管理 第 2 页第 2 页 合同管理与风险防范实务培训 三、公司特殊合同的签订与管理 1、技术合同的签订与管理 2、商标使用许可及转让合同管理 四、利用合同稳健客户关系 1、利用合同稳定关系客户关系 2、利用合同开发客户 第三部分：合同谈判与纠纷解决 一、谈判准备 1、文件资料的准备 2、谈判要点的归纳 3、谈判人员的配备 4、谈判策略的拟定 二、谈判技巧 1、过程 2、倾听 3、发问 4、答复 5、说服 6、辩论 7、叙述 8、策略 9、涉外 三、合同纠纷解决 1、如何选择解决途径 第 3 页第 3 页 合同管理与风险防范实务培训 2、如何选择律师、仲裁员 3、纠纷合同管理 第四部分：合同审查与人才培训 一、一般内容 1、合同的目的性 2、合同的有效性 3、合同的平衡性 4、合同的实用性 5、结构的合理性 6、体例的适用性 7、合同外在质量的审查 二、买卖合同审查 1、买卖合同审查要点 2、典型案例 三、借款、担保合同审查 1、借款合同审查实例 2、担保法律关系简述 3、担保合同审查实例 4、风险防范实例 四、委托贷款合同审查 1、关于当事人的身份 2、关于多笔到期贷款并存时的还款原则 3、关于划收手续费和违约金时的通知义务 4、关于甲方拒绝索贿的约定 5、关于乙方的权利和义务 第 4 页第 4 页