总经理办公会议议事程序.docxVIP

经理办公会议议事、决策程序 1、 目的 为完善公司现代企业制度， 规范公司治理结构， 进一步明确经理 办公会议事程序，保证经理层依法行使职权、履行职责、承担义务， 有效防范经营风险， 促进公司经济及各项事业持续、 稳步、快速发展， 根据公司相关制度的规定，特制订本会议制度。 2、 参会人员 总经理办公会议由总经理、生产副总经理、销售副总经理参加。 会议由相关事件主管经理主持。 会议主持人可根据会议内容， 邀 请相关人员列席。 3、 议事、决策内容 3.1 研究、落实董事会决议； 3.2 公司经营方针、发展规划、生产经营计划； 3.3 公司管理机构设置方案； 3.4 中层和基层管理人选； 3.5 各项规章制度的制定和修改； 3.6 违规违纪人员处理； 3.7 大额费用支出； 3.8 先进部门、先进个人等荣誉称号的授予； 3.9 各项考核办法的制定与修改； 3.10 汇报各项规章制度检查情况、各项考核情况； 3.11 每月、季度或全年生产经营情况、财务情况分析； 3.12 需要提交董事长或董事会研究处理的重大事项； 3.13 需要经理办公会研究处理的其他事项。 4、 议题的申请和审定 各部、室提出的事项先向主管经理报告， 由主管经理确定提交总 经理办公会议讨论议题； 在提交经理办公会议讨论之前， 主管经理须 向总经理汇报，征得同意后方能在会上正式提出。 5、