全套课件-物流管理_完整.ppt

* 2、采购成本与价格管理 2.4采购定价 生命周期成本定价法 目标成本定价法 为了更有效率，目标定价法最好在以下情况中应用： ① 客户对于供应链有一定影响； ② 在采供双方之间存在着类似于联盟企业之间的那种忠诚关系； ③ 供应商也能从成本降低中有所收益。 * 3、采购策略 3.1采购计划的制订依据 按安全库存制定采购计划 按生产计划制定采购计划 以申购程序制定采购计划 * 3、采购策略 3.2采购计划的制订要求 节约采购成本 防止资金被套 防止库存积压 防止库存爆仓 防止生产缺料 * 3、采购策略 3.3推荐的采办策略 分享合同策略 战略合作策略 长期合作策略 横向打包策略 综合成本策略 工作定单策略 竞争策略 备份合同策略 鲶鱼策略 * 4、采购绩效评价 4.1采购绩效的构成 采购绩效即由采购行为所发生的业绩和效果以及效率的综合程度。含采购效果和采购效率两方面。 采购效果——是指通过特定的活动，实现预先确定的目标和标准额的程度。它与采购业务的目标相关，即从合适的地方采购最好的价格、最便宜的材料并以最优质的服务及时地运送到最佳的地点。 采购效率——是为了实现预先确定的目标，计划耗费和实现耗费之间的关系。 * 4、采购绩效评价 4.2采购绩效的考核与评估的指标体系 4.2