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项目管理詹姆斯 ·刘易斯项目计划
进展与控制读书笔记
第Ⅰ篇 项目管理总论 1
第一章 项目管理概述 1
1. 什么是项目？ 1
2. 什么是项目管理？ 1
3. 项目的特征 4
4. 你如何定义成功 5
5. 项目管理系统 5
6. 项目管理与 ISO9000 6
7. 项目管理与 6-σ 6
8. 刘易斯项目管理方法 7
第二章 让你的组织相信项目管理 7
1. 观念问题 7
2. 拥护的理论与使用的理论 8
3. 管理观念 8
4. 消除痛苦 9
5. 克服这些问题 10
第三章 项目经理的作用 10
1. 你想成为一名项目经理吗？ 10
2. 你真的想管理吗？ 10
3. 管理是什么？ 10
4. 审慎 11
5. “管理与做事”陷阱 12
6. 决定你的职业 12
第四章 全脑式项目管理 12
1 ． 思维模式 12
2 ． 当你的团队不是全脑式怎么办？ 14
3 ． 团队动力与冲突管理 14
第Ⅱ篇 项目定义 14
第五章 无头小鸡项目（以及如何避免 ） 14
1 ． Abilene 矛盾——“沉默即同意”的陷阱 15
2 ． 如何处理团队中与众不同人的想法？ 15
3 ． 问题、任务与愿景 15
4 ． 问题的种类 16
5 ． 定义封闭的问题 16
6 ． 定义开放的问题 17
7 ． 期望、交付标的与结果 21
8 ． 对项目管理的错误理解 21
第Ⅲ篇 项目计划 21
第六章 项目战略：好的实施计划首先要有正确的战略 21
1 ． 项目战略与技术策略 21
2 ． 形成与选择正确的战略 22
3 ． 进行 SWOT 与风险分析 22
4 ．威胁与风险 22
5 ． 不希望的结果 23
6 ． 力场分析 23
7 ． 人的问题与项目 23
第七章 制定实施计划 24
1 ． 计划中的错误 24
2 ． 制定工作分解结构 25
3 ．估计时间 、成本和需要的资源 27
4 ． 明确角色与责任
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