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没有完美的人，但有完美的团队 我举一个例，你就很容易明白了： 《西游记》师徒四人就是一个完美的团队——我们可以称为“唐 团队”。 《西游记》中的唐 团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取 真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。 这个团队最大的好处就是互补性，领导有 威、有目标，但能力 差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小 差。但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八 十一磨难，但最后修成了正果。 很多总裁、领导都非常欣赏唐 团队，阿里巴巴的总裁马云，就 非常欣赏唐 团队，认为一个理想的团队就应该有这四种角色。一个 坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。德者领导团 队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。 一、德者居上 唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求 取真经，以普渡众生，广播善缘。 要说降妖伏魔的本领，他连最差的白龙马都赶不上，但为什么他 能够担任西天取经如此大任的团队领导？关键在于唐僧有三大领导 素质： 首先，目标明确、善定愿景。 作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来美好生 活是必要素质。领导如果不会制定目标，肯定是个糟糕的领导。唐 从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从 不动摇。一个企业，也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就是 企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的文化， 以身作则，才能更好地实现团队的目标。 其次，手握紧箍，以 制人。 如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动 他。这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的 威，没有 威， 也就无法成为领导。但是唐僧从来不滥用自己的 力，只有在大是大 非的时候，才动用自己的惩罚 ，这对企业领导也是有借鉴意义的，组 织赋予的惩罚 千万不要滥用，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本 原理。 第三，以情感人，以德化人。 最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不 识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感 化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。作为一个团队领导，情感管理 也是非常重要的，尤其在中国文化的大背景下。中国人往往是做生意 先交朋友，先认可人，再认可事，对事情的判断主观性比较大。所以在 塑造团队精神的时候，领导一定要学会进行情感投资，要多与下属交 流、沟通，关心团队成员的衣食住行，塑造一种家庭的氛围。 总的来说，作为企业领导，要用人为能，攻心为上。目光如炬，明 察秋毫，洞若观火，高瞻远瞩，有眼光就不会犯方向性的错误。 二、能者居前 孙悟空可称得上是老板最喜欢的职业经理人，之所以说老板最喜 欢，不是因为孙悟空没缺点，很优秀，而是因为他能力很强，但有缺点。 这才是老板最应该用的人才，为什么？假设一个人能力很强，人缘很 好，理想又很远大，这样的人往往不甘人下，或者直逼领导位子，或者 很容易另起炉灶。 孙悟空有个性、有想法、执行力很强，也很敬业、重感情，懂得知 恩图报，是个非常优秀的人才。但这样的人才如何才能留住他，如何 提升他的忠诚度，这要靠领导艺术，靠企业的文化。在《西游记》中，孙 悟空被唐僧赶走过两次，第一次是刚刚认识不久，孙悟空打死了几个 强盗，遭到唐僧斥责，结果孙悟空一生气，自己走了，但后来在东海龙 王那里，看了一幅画，说的是张良三次为黄石老人桥下拾鞋，谦恭有 礼，后被黄石老人授于天书，成就了张良传世伟业的故事，老龙王说： “你若不保唐僧，不尽勤劳，不受教诲，到底是个妖仙，休想得成正果”， 孙悟空一盘算，觉得有道理，自己被唐僧搭救，而且还可以变妖为仙， 自己怎么能这么轻率地就走了呢？所以后来他又回到了唐僧身边。第 二次被赶走是三打白骨精后，唐僧决意不能留他，悟空无奈，只好离 去，但“止不住腮边泪坠，停云住步，良久方去”，但已经心系唐僧，