某房地产公司项目管理计划书[1].pdfVIP

目 录 1、第一部分 总则 ……………………………………………1 ～3 2、第二部分 项目管理部组织机构……………………………3～10 3、第三部分 项目管理主要任务及计划措施…………………10～17 4、第四部分 项目管理工作制度………………………………17～18 5、第五部分 项目工程管理部的工作要求……………………18～19 1 第一部分 总则 一、项目工程管理的工作 围：从施工阶段开始至项目完成进行全过程工程管理 工作。 三、项目工程管理主要通过组织与管理、施工成本控制、进度控制、质量控制、职 业健康安全与环境管理、合同与合同管理、信息管理来控制工程项目的各个组成部分， 按照计划、执行、检查、处理的循环工作方法，不断持续改进的工作过程来实现每一 项工作，从而达到实现总目标。 四、项目工程管理的依据： 1、建设工程相关的法律、法规及项目审批文件； 2、与建设工程项目有关的标准。设计文件和技术 料； 3、与建设项目相关的合同文件。 五、项目工程管理的目标： （一）总目标：按照总公司要求：做好现场各施工单位的协调工作，保证施工正 常有序进行；做好施工质量、进度、成本控制、安全与环境管理，确保工程质量、进度、 成本控制、安全与环境管理在总公司要求的目标内完成。 （二）目标分解 1 、工期目标 控制在施工合同工期 内，力争提前竣工。 2 、质量目标 2 确保工程整体质量达到国家验收规范要求的合格标准，其中； 　　 建筑安装单项工程和单位工程合格率 100% ； 　　 分部工程一次验收合格率 100% ； 　　 关键工序合格率 100% ； 工程竣工 料有效、规范、完整； 　　 不发生重大质量事故，使工程总体一次投运成功。 3 、成本控制 工程成本控制在决公司批准的费用计划之内。 4 、安全控制 不发生重大人身伤亡事故； 　　不发生重大设备、火灾及环境污染事故和重大垮（坍）塌事故，努力实现“事故零目 标” 。 5、文明施工 文明施工符合泉州市现场文明施工的管理要求。 第二部分 项目工程管理部组织机构 一、管理模式 项目工程部实行项目工程经理负责制； 二、项目管理部人员 项目工程部经理： 3 现场项目工程部成员： 三、主要岗位及部 门主要职责 部 工 程 部 工 作 职 责 门 4 一、 负责公司的工程施工技术管理工作 1、负责组织贯彻国家政策、法律、法规、规范及标准，制定工程施工技 术管理工作规章制度，并实施。 2、审查开发项目的重大工程施工技术方案。 3、组织对新技术、新工艺、新材料应用方案审定，并上总部审批。 4、组织工程施工图纸会审，组织工地第一次监理例会，协调承包方、监 理方、分包方及与工程有关的社会关系。 5、负责设计变更的审核工作，重大变更上报总部核审。 6、负责工程施工技术 料、工程管理 料收集整理、归档工作