院科两级管理制度和程序的规定.doc

院科两级管理制度和程序的规定 1、院部负责管理到科室一级。科室以下的工作由本科室负责管理。不越级管理和越级处理问题。 （1）院长对全院实施管理工作，并负总责。 （2）副院长按照职责负责相应工作，对院长负责。 （3）科室负责人按照院部指令负责本科室全面工作，对分管副院长和院长负责。 （4）科内职工对科室负责人负责，按照职责，做好具体的相关工作。 2、院部负责制定医院的中、长期发展规划，年度工作计划，目标任务的分解细化。科室应根据院部的要求，结合科室实际制定出相应的计划，组织实施，按规定总结和汇报情况，接受检查。 3、院部与科室实行目标管理，签订目标管理责任书、目标任务，落实到科室，季度检查，年终考核，完成目标任务突出的给予奖励，完成任务不好酌情处罚。 4、科主任和护士长是科室的第一责任人，其工作直接对分管副院长和院长负责，要忠于职守，尽心尽力，尽职尽责的完成院部赋予的工作任务。 5、加强与院部的沟通，经常反馈科室的信息，特别是科室的困难、需要院部解决的问题。院部既要给予科室充分的支持和信任，又要及时有效解决好科室的问题，全力支持科室的建设。 6、充分发挥主观能动性，自觉服从大局，增强执行力。