汽车销售服务公司薪酬管理制度.pdfVIP

薪酬管理制度 目 录 1 2 1、目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展 员工职业上升通道，建立一套相对 闭、循环、科学、合理的薪酬体 系，根据公司现状，特制定本规定。 2、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济的原则制定。 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根 据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进 行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异。 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优 。 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬 实行按岗定员管理，充分调动员工的积极性和责任心。 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合 理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。 3、适用对象 本制度适用于**汽车销售服务有限公司以及长沙华旅汽车维修 有限公司所有员工。 4、薪酬组成 20 员工工资=基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋工龄工资+加 班工资+福利 4.1 基本工资 根据工作 岗位对内部管理各部门员工设定基本工资，公司将视 公司业绩状况、同行业薪酬水平及物价上涨水平，根据国家、政府劳 动部门相关规定对员工基本工资标准作出调整。（基本工资按表一 发放） 4.2 岗位工资 是指按照不同工作岗位的工作难易、劳动轻重、责任大小、出勤 天数以及劳动环境确定工资的标准设定。 4.3 绩效工资 公司各部门按全年下发目标为基础，作为各部门员工提成工资 计算依据。公司应定期抽查方案执行情况。根据各部门实际经营情 况调整后设立绩效考核管理目标，建立绩效管理方案，报公司董事 会及相关部 门核准，绩效考核工资与提成工资挂钩。 绩效工资的实际发放=∑ （员工提成工资×各权重达标完成系数） 绩效权重完成系数=实际完成情况÷ 当月目标值 考核规则（各项指标考核规则依据实际情况有所不同）： A. 达标率在不低于最低达标率的情况下予以确认； B. 整车按当月计划车型计算占比； C. 按实际完成情况考核部分：未达最低达标率，该项绩效 为 0，达到最低达标率，以实际达标率为准，该项最高达标率 21 不超过 120%（费用控制低于最低达标率该项绩效为零，但无 最高达标率控制，照实际节约比例增加该项工资权重计算比）。 D. 按评分考核部分：未达最低达标率，该项绩效为 0，达 到最低达标率，按 100%考核绩效。 附注：员工考核绩效系数具体详见《公司绩效考核管理规定》附表 各部门提成工资计算方法如下： 4.3.1 管理部提成工资 综合管理部门绩效工资以业务部门系数考核为准 总经理 ：按30 元/台，总产值 0.07% ，毛利 0.7 %提成。 财务总监 ：按 14 元/台，总产值 0.05% ，毛利 0.5%提成。 总办：按 12 元/台，总产值 0.045% ，毛利 0.45%提成。 主办会计 ：总产值 0.03% ，毛利 0.3%提成。 会计 ：总产值 0.025% ，毛利 0.25 %提成。 助会、出纳 ：总产值 0.02% ，毛利 0.2%提成。 收银 ：总产值 0.015% ，毛利 0.15%提成。 人事专员 ：总产值 0.02% ，毛利 0.2%提成。 行政专员 ：总产值 0.015% ，毛利 0.15%提成。 4.3.2 销售部提成工资 销售部绩效工