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XX年管理咨询师知识点：技术储备 导语：技术储备是指新研制的战备器材、设备等暂不生产储备 硬件，仅储备设计图纸、资料、技术文件、标准等软件，保管好工艺 装备，需要时即能迅速生产。 名解： 技术储备：处于接替状态的新技术和新产品 简述科技管理咨询的特点与作用 特点：较强的专业性，科学的前瞻性 作用： 1）对企业技术进步起指导作用 2） 对企业管理变革起推动作用 3） 对提高企业竞争力起强化作用。 PS ：按企业技术类型不同，可拟定的六种战略方案 （ 出细节题， 知道） 1） 劳动密集技术战略方案 （ 劳动者经验和技能为主 ） 2） 技术密集型战略方案 （ 设备、设施、装置等硬技术为主 ） 3） 知识密集型技术战略方案 （ 劳动者的知识和智能为主 ） 4） 劳动密集与技术密集相结合的战略方案 5） 劳动密集与知识密集相结合的战略方案 6） 技术密集与智能密集相结合的战略方案 产品开发的含义 （ 知道 ） 指运用已掌握的新原理、新技术对产品进行改革和创新，以满 足社会和市场新的需要而进行的一系列开发活动。 具体包括两方面的内容： 1) 整顿和改革老产品，实现“推陈出 新” 2) 开发新产品增加新品种，实现产品的更新换代。 试述新产品开发管理咨询工作的内容 1) 新产品开发方向的分析 2) 新品开发方式分析 ( 包括自行研制， 引进技术开发， 联合开发 新品和按具体产品方案开发 ) 3)