XXXX医院绩效考核表.docxVIP

xxx医院绩效考核表 xxxxx医院 二。一三年度绩效分配方案 为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工 作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。 一、 指导思想 医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老白姓看病难、 看病贵的问题为目的，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾 公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和特殊 岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造 性，建立以质n为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促 进医院可持续发展。 二、 组织领导 为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核小组和监督小 组。 （一）中层干部绩效考核小组（负责考核科主任） 组长： 成员：（二）科室成员绩效考核小组 （负责考核各科室人员） 组长： 成员： （三）监督小组 组长： 成员： 三、 分配原则 （一） 实行院科两级分配。 （二） 质H考核与基础性绩效工资挂钩，经济考核与奖励 性绩效工资 挂钩。 （三） 以科室为核算单位，实行成本核算。 四、 质虽考核方案 （一） 考核内容 考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。 严格考核纪律和工作态度，按评价指标客观进行评分，所有 的扣分要有相关性记录依据，否则作为人情打分或帮派拉 分，并给予重新考核； （二） 评分实行无名制，由院长和副院长当场统计分数并 公布。且公布所有的扣分原因和事实依据，接受监督小组的 监督。监督小组成