XXXXX公司员工职业通道管理制度.docxVIP

xxxxxxXT限公司 员工职业通道管理制度 制 定： 人力资源部 审批： XXXXXX 员工职业通道管理制度 一、 目的 为建立科学规范的员工职业通道，激发员工工作激情，稳定人才队伍，规避人 才流失带来的不利影响，结合湖北三环汽车方向机有限公司（以下简称公司）发展 需要及相关规定，特制订本制度。 二、 适用范围：湖北三环汽车方向机有限公司全体员工 三、 管理原则：坚持公开、公平■、公正、合理、科学、切实可行，为员工可持续发 展提供坚实的基础。 四、 成立岗位评估领导小组 组长：总经理 副组长:公司党委副书记、副总经理 成员：各车间主任、各职能部室主要负责人、人力资源部成员 职责及权限： 1、 负责对符合一、二级专业岗位晋升及破格提拔员工评定。 2、 领导小组任何单一成员不具有对员工晋升的直接决定权，直接决定权需由 领导小 组全体成员投票决定。 3、 领导小组成员参与岗位评定人数大丁三分之二时审评结果有效，小丁三分之二时 评审结果无效。 4、 管理干部岗位坚持党管干部的原则，党委会对民主选举结果进行认定。 五、发展路线及岗位设计 1、发展路线 结合公司实际情况，将员工发展 路线设定为管理路线和专业路线两条线。管 理路线是指传统的行政级别晋升渠道；专业路线是指专业技术提升渠道，通过两条 线路，实现员工不同渠道的价值体现。 专业路线 专业路线 不同岗位对应的岗位类别: 岗级 管理职