《煤矿安全生产反思材料》.docxVIP

安全生产反思材料 我们煤矿工作与大白然做斗争，其中的特殊属性决定了有时事故 又难以回避。从全国各地的矿难事故及安全事故不难看出， 安全就是 煤矿的“天”，“天”塌下来就没有煤矿的安全发展， 就没有矿区的 安全稳定。每一起事故的发生，都破坏了整体安全环境，同时也打乱 了矿井的正常工作秩序，给企业、给员工造成了巨大的心理压力，也 给死者家庭带来顷刻间的破碎，事故造成了不可想象、不可挽回的后 果。 事故发生后，我们应该怎么想？出了事故我们应该如何应对？我 们煤矿战友以血的教训是否能换回我们的良知？从每一起事故的发 生我们可以看出，事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、从 业人员安全意识不高、现场管理有漏洞都有直接关系；我们要做的就 是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力， 将压力有 效地传递下去。 首先要将“安全就是命”的根本理念真正让大家共知、 共享，要 唤起我们每名员工“违章就是事故、事故意味死亡”的意识，做到干 一辈子煤矿、谨慎一辈子，时刻如履薄冰、时刻如临深渊。还要真正 将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、 意识、操控、行为; 真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸；总之，我们不让矿工兄弟 的血白流，我们煤矿不能出事故，也出不起事故，我们要改变传统思 维，做到安全工作精细求细，如果稍有大意、必然出事，而且事故残 酷，一旦发生不可原谅、不可挽回，我们就是要在提高安全保证程度 的基础上做到“预测、预知、预警、预报、预防”。 二是要提高我们每名煤矿从业人员的安全认知能力。 要真正认识 到安全管理的严肃性、严厉性，认识到安全工作一票否决、否决一切 的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来， 才会将安全真正 放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。要 想不被安全否定，我们的管理就要有高度，要严格落实“安全发展” 的要求，抓好“人、机、物、环”四种隐患的排查，打击不安全的行 为。 三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事， 无中找有，小题大做。排查隐患很重要的是要细致，一定要有细之又 细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而 不见，就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的，是 24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一 定要建立全面细致排查隐患的长效机制，解决“不得病”的问题。 四是一定要抓好本质安全和安全质量标准化要求的落实。本质安 全讲究内在的本质安全，首要的是人的本质安全，这就要求对员工要 一手抓教育，实行正面引导，树立正确的防范意识，一手抓制度约束， 严格执行各项制度规定，目的是解决保护白我的问题；安全质量标准 化就是要干标准活，高标准干活，规范操作，不糊弄白己、不糊弄别 人。要抓好各项工作的规范，设计标准、操作过程、人的行为都要依 照标准去规范。要对照检查一下白己的工作，哪些还没有标准，先把 标准明确了，再按照标注去做，就是规范。我们要追求的就是凡事有 标准，凡事按标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。 五是要关键人物关键抓。哪些是关键人物，首先是我们的班组长。 最近从国家安监总局层层下文，要求煤矿企业要全面开展“五精”班 组建设工程。为此我们一定要认识到班组、班组长这个层面工作的重 要性，班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职能力很大程度就是 一个单位履职程度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、 抓 住了管理、抓住了规范。对班组长要使用更要培养，要有工作标准、 要有培养标准，要使班组长层面与我们的管理顺势并道，形成认同， 并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。再就是我们的新工人、 老工人和骨干员工。员工安全意识和安全操作技能低，存在冒险主义； 老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固；而有些骨干既起到了 积极作用，同进也经常性的违章，破坏安全环境。 六是要严格按照规程作业。作为矿总工程师的我主管作业规程和 “一通三防”工作，首先必须做到“一工程一规程”，施工前必须编 制有针对性的作业规程并且作业规程要有主管及相关领导审批签字 方可生效，由工程技术人员向施工的人员进行贯彻并且签字后方可进 行作业，做到编制规程要严谨，审批规程要严肃，不断提升工程技术 人员的业务素质，同时严格落实作业规程，保证安全生产， “一通三 防”工作也是煤矿安全工作的重中之重，在“一通三防”上出现的煤 矿安全事故也非常突出，重点就是严格按照相关规定执行，工作上细 上加细，在“一通三防”管理工作上更是不能出现一点马虎。 总之，我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、 珍惜健康的意识，教育每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、按 照规范，实实在在地抓好白己的安全。安全就是命，我们要将安全文 化理念渗透作用于每一名员工，形成