五金员工计件薪资管理制度办法.docx

五金员工计件薪资管理制度办法 目 的 为有效提高基层管理人员的工作积极性，关注车间的工作效率、产品品质，进而保证交货周期，提高客户满意度，降低生产成本，提升公司盈利水平。 2. 范 围 适用于公司五金车间基层管理人员 3.定 义 3.1 辅助人员计件薪资：适用于非直接参与产品（工艺）生产计数的相关人员，如工模全体人员、品质主管、IPQC、五金主管/组长、物料员等。 4.原 则 4.1基层管理人员实行计件薪资制，确保能够准确地反映出基层管理人员实际付出的劳动量与收入直接挂钩，反映组与组之间工作效率的差异性，同时体现多劳多得的公平性，从而激励基层管理人员自觉地改进工作方法，提高技术水平和绩效。 5. 权 责 5.1管理部 5.1.1 负责该办法的制订、修订、监督、执行；负责各制造部门计件薪资方案的审核； 5.1.2 协调推动过程中的相关事项，并负责就推动进度和推动过程中的问题适时向总经理报告； 5.1.3 负责对各部所提供计件薪资数据的稽核、数据录入。 5.2生产部 5.2.1 对所属部门各工位标准工时、标准产能之确认； 5.2.2 本部门计件薪资方案拟订及单价调整确认； 5.2.3 指定专人负责与管理部的对接工作，并按时向管理部提供本部门计件人员的计件薪资基础数据和考勤单据； 5.2.4 如实记录当天生产的产品单号、产品料号、生产数量/入库数，人数、生产用时、异常时间等，按实际情况填写生产日报表，计算当日人员的计件薪资； 5.2.5车间主管须严格核查本部门提供的数据，并对数据的准确性负责。 5.3 资材部 5.3.1负责确认及录入生产部的入库数据及提供当月的产能数据； 5.3.2负责提供生产部当月的报废品总数及超损耗数。 5.4 质量部 5.4.1 建立完善的产品质量管理体系，并制定不良品控制及损失分摊、特采处理之相关管理办法，对各部计件薪资中超损耗标准不良品单价的合理性提出意见； 5.4.2 负责确认生产部的生产良率及生产报废数据。 5.5 工程部 结合公司产品种类及工艺难易难度，核算标准工时、标准产能、产品单价，呈厂长审核，总经理审批。 5.6 财务部 5.6.1 对各产品单价，从成本核算角度进行审核，并要求各部做出修改； 5.6.2 复核计件薪资的准确性，并准时发放薪资。 5.7 厂长： 5.7.1负责签核各产品的计件单价、调整文件及每月计件薪资明细及总额。 6. 薪酬内容： 6.1计件工资结构 6.2计件人员工资总额=该组员平均工资 *岗位系数 +补贴。 6.3岗位系数是根据管理或辅助岗位的岗位与级别差别所制定的系数； 6.4产品（工序）计件单价、岗位系数、岗位津贴、绩效工资和计件单价一经确定就相对固定，只有在业务发生变化或总经办提出调整时，才可以调整。 6.5津贴：员工依据个人条件享受不同的津贴。 6.6工龄津贴：员工每满1年每月增加30元补贴，以此累加，最高150元。 6.7生活津贴标准： 6.7.1公司为员工免费提供住宿，住宿期间水电费用如未超过公司规定的由公司负责缴纳，如超出公司规定的，超出部分责任人承担，由财务部从其当月工资中扣除。 6.7.2公司为员工提供10元/天/人的伙食补贴。 6.3.4奖金是指安全奖、全勤奖以及其他一次性发放的奖金等。 6.3.4.1 安全奖：每月员工个人或所管辖人员未发生安全事故所给予的奖励； 6.3.4.2全勤奖：员工每月按规定上班者根据规定相关计算全勤，发全勤奖200元/月。 6.3.4.3 其他奖金：按照公司《员工奖惩制度》相关规定执行。 6.4 保底工资：公司根据员工岗位级别所指定的最低岗位保底工资，在因公司原因无法满足员工达到最低保底工资时进行实行。（详见附表3） 6.5 基层管理人员计件薪资计算公式： 组长岗位计件薪资=所管辖员工计件平均工资×岗位系数+补贴 主机手岗位计件工资=所管辖线别员工计件平均工资×岗位系数+补贴 附表1：计件人员工资结构一览表 基层管理人员职位 基本系数1级 基本系数2级 基本系数3级 全勤 生活费补助 安全奖 组长 1.3 1.35 1.4 200 300 主机手 1.2 1.25 1.3 200 300 清洗组长 1.2 1.25 1.3 200 300 生活补贴按上班天数补,按上班一天10元. 附表3：岗位保底工资明细表 职位 保底工资标准 1级 2级 3级 4级 冲压组长 3000 / / / 清洗线组长 2600 / / / 主机手 2600 / / / 6.7考核标准 6.8薪资核算流程 提供基础数据管理部通过ERP系统/现场稽核数据 提供基础数据 管理部通过ERP系统/现场稽核数据 管理部审核资料 发至部门员工签字确认 数据不符退回并处罚 财务部复核发放 厂长签核 单价/计算方