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管理信息化征文：汽车零部件企业信息化规划攻略 发表时间：2009-7-10 特约撰稿人： 董海涛 来源：e-works 关键字：信息化 精益自动化 汽车零部件企业 信息化应用调查我要找茬在线投稿加入收藏发表评论好文推荐 打印文本 通过持续的信息化建设，未来的启明公司将成为精益自动化企业， 成为受人尊敬的具有核心竞争力的汽车零部件市场的领先者。 一、案例背景 启明公司（化名）是一家高速发展中的民营汽车零部件企业，经过了 初期的生存阶段，公司开始关注持续经营和管理提升，逐步规范企业 运作，使企业稳健发展、做强做大。 启明公司产品工艺门类多，涉及汽车行业80%的工艺类别，如机加、 冲压、注塑、喷漆、涂装、铸造、装配等。启明公司供货按主机厂生产 节拍而定，表现出品种多、批量小、交期短、需求变动频繁的特点；在 销售方面，产品一般对应客户物料和使用标准包装管理，追求准时、按 质、按量交货；在工程方面，物料结构本身不复杂，但工程变更多，新 产品开发项目多，并且按项目形式组织研发过程；在生产方面，既有重 复生产、大批量机加工，也有按单生产、流水作业，而且要与主机厂生 产节拍一致，灵活应变，对车间在制品管理要求高；在采购方面，对主 要供应物资为保证质量一般采用定点供应商进行控制，月结或用后结 算管理方式进行结算；在库存方面，满足生产需求下尽可能降低库存； 在质量方面，全面质量管理，严格按照行业 QS9000/TS16949 体系，要 求执行批次管理，质量追溯产品全生命周期；在财务方面，日常大量业 务的处理，精细的零部件、产品成本核算以及成本控制等。 目前，启明公司处于转型期，未来几年有可能发展成为集团企业， 组织架构由目前的职能型变成矩阵型，几个分厂变成独立核算的子公 司，设立海外分支机构。并且，在做精主业的基础上，逐步涉足航空等 其他机加工行业。 业务快速发展的同时，启明公司管理、文化和团队未能同步提升的 问题也日益凸现。目前，除工程部应用 PRO/E、UG 、CATIA 和中望 CAD 软件，以及公司行政办公应用万户 OA 系统外，生产物流系统全 是手工操作。由于缺乏统一的信息共享平台，业务运作效率低、出错 多，部门间协调工作量大，沟通成本高。 二、内外压力催生信息化需求 来自外部环境的挑战：启明的信息化建设起步晚，没有信息化的工 具，在起跑线上就落后于人。2、客户的要求。由于企业呈快速成长的态 势，启明公司产品由过去的国内市场转向更为广泛的国外市场。特别 是当前的市场竞争正由企业之间的竞争转向企业所在供应链之间的 竞争，这就需要供应链上各企业要有一个共同的语言。比如，企业实 施 ERP 系统、EDI、条码管理系统是通过福特的 MMOG/Q1 认证的必 要条件。 来自内部管理的困惑：1、无法更好地服务于客户 ；2、无法更好地 精细化管理；3、缺少有效的成本控制。 因此，启明公司提出了信息化建设总体需求： 1 、要能够支撑企业管理模式从粗放到精细化管理的变革，能够支 撑企业迅速扩张、快速复制的需求； 2 、要能够支撑企业产品研发项目的全过程管理，包括零部件、 图文 档、产品结构、工作流和工程变更管理等功能； 3 、要能够支持企业采购、库存和物流管理的所有业务，提高企业供 应链的运作效率； 4 、要能够支撑精益生产管理模式，实现多品种、小批量、客户化的柔 性生产和高质量产品的低成本生产； 5 、要能够支撑全面预算管理体系，包括预算的编制、预算执行、预算 调整和预算分析等； 6 、要能够支撑全面质量管理体系，符合行业 QS9000/TS16949 要求， 包括采购入库检验、在制品检验、成品检验等； 7 、要能够支撑企业对产品生产和经营过程中所发生的产品成本有 组织、有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一 系列的管理工作。 目标是要建立一个适合启明公司实业有限公司在财务、销售、生产、 采购、库存、质量和设备管理等方面的有效执行和信息共享的统一的 信息管理平台，实现物流、资金流、信息流与业务过程的高度集成；通 过信息化系统的实施，实现规范化、科学化管理，优化、整合公司资源， 降低公司整体的运作成本，提高生产效率和产品质量，全面提高公司 核心竞争力。 三、信息化现状评估 在公司发展之初出于应急需要，缺乏长远、整体规划，布线混乱。表 现在网络不稳定、速度慢，服务器分散，资源整合程度低。将来上 ERP 等信息化系统，都