总监办质量保证标准体系.docVIP

质量确保体系 河南省11公路工程咨询中心 二零一四年四月 质量确保体系框图 质量确保体系 质量确保体系 经济确保思想确保组织确保监理确保技术确保 经济确保 思想确保 组织确保 监理确保 技术确保 经济法规提升质量意识创优质工程技术培训按协议承诺人员、资质、仪器等组建完善监理机构 经济法规 提升质量意识 创优质工程 技术培训 按协议承诺人员、资质、仪器等组建完善监理机构 IS09001：质量体系教育 IS09001：质量体系教育 监理程序测量复检技术交底熟悉图纸落实业主奖罚方法严格实施计量程序明确创优目标制订创优方法检验创优效果学习规范标准规程 监理程序 测量复检 技术交底 熟悉图纸 落实业主奖罚方法 严格实施计量程序 明确创优目标 制订创优方法 检验创优效果 学习规范标准规程 制订教育计划中国一流服务规范质量优良 制订教育计划 中国一流 服务规范 质量优良 加强巡视检验制订教育计划接收业主监督制订教育计划严格实施监理程序实施岗位质量终生责任制 加强巡视检验 制订教育计划 接收业主监督 制订教育计划 严格实施监理程序 实施岗位质量终生责任制 按程序支付，利用经济手段，控制工程质量制度化建设制订和实施多种管理制度 按程序支付，利用经济手段，控制工程质量 制度化建设制订和实施多种管理制度 向业主、承包人征求意见提升工作能力 向业主、承包人征求意见 提升工作能力 提升事业心，责任感，改善工作质量 提升事业心，责任感，改善工作质量 反馈 反馈 反馈确保优质工程，确保业主满意 反馈 确保优质工程，确保业主满意 1.1工程质量控制基础程序 1.1.1开工汇报：承包人在各分项、分部、单位工程开工前提交开工申请表，由总监理工程师审核并同意。 1.1.2分项工程首件认可制：每个分项工程施工方案批复后，施工单位应提出首件工程开工申请，总监办审核批复后，总监办召开工前会，进行技术交底。工前会参与人员包含总监理工程师、相关专业监理工程师及监理员、项目经理、项目总工及技术管理、施工人员。首件产品施工过程中，要求总监办工程部主任、总监理工程师、项目经理、总工必需现场旁站指导施工。首件工程完成后，形成首件认可文件，并由总监理工程师组织召开由总监办和施工单位相关人员参与现场检验验收会议，对首件产品进行认真验收。合格后，由总监理工程师签署首件认可文件。首件工程经认可后，方能够其为样板组织该分项工程大面积实施。 1.1.3工序自检汇报：每道工序完成后承包人自检，若自检不合格，自行返工或补救。若合格，则填写申请检验批复单并附工序质量检验表报专业监理工程师。 1.1.4工序检验认可：专业监理工程师组织人员按要求频率抽检，合格则签认工序质量检验表，不合格则指令承包人进行缺点修补或返工。前道工序未经检验认可，后道工序不得进行。 1.1.5中间交工汇报：当单位、分部或分项工程完工后，承包人填写分项、分部、单位工程质量评定表，提出交工汇报。 1.1.6中间交工证书：专业工程师应按工程量清单完工单项工程进行一次系统检验验收。检验合格后，提请总监理工程师签发中间交工证书。未经中间交工检验或检验不合格工程，不得进行下项工程项目标施工。 1.1.7中间计量：对签发了交工证书工程，方可进行计量并由总监理工程师签认中间计量表。 1.2质量控制关键点 监理在施工阶段中质量控制采取事前、事中、事后控制三个阶段方法。 1.2.1事前控制 1.2.1.1在各工程对象在正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量各相关事项进行事前质量控制，是施工阶段监理进行质量控制工作关键，应制订和落实对应方法加以确保。 1.2.1.2认真审查负担该项任务各施工队伍及人员资质和条件是否符合要求，未经监理工程师审查认可不得进场施工。对关键技术工程人员必需审查含有上岗操作证书。 1.2.1.3对工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备质量控制。对用于本工程关键施工材料、设备、构配件必需事先向监理报审，在经监理确定符合质量要求，由总监理工程师签署《建筑材料报审表》和《关键设备选型报审表》（须由总监办签署，总监办初审后报总监办审批）。对材料样品经监理施工等单位共同见证封样，材料、设备到货后应立即复核出厂合格证、相关设备得技术参数资料，并对材料进行见证取样复试及监理独立平行检测。对成品、制品得质量检验，监理工程师视情况到产品得产地进行考察和抽检。对进场设备、产品监理须进行质量检验验收工作，对不符合质量要求材料、设备限期经监理见证退出现场。由业主提供材料设备时，应帮助业主进行设备选型、订货并参与业主对该设备质量共同验收和质量把关。 1.2.1.4严格审查施工组织设计施工方案，对全部分项、分部工程要求承包人在开工前报送具体施工方案。监理工程师应给予审查。尤其是承包人报送制作安装工程、下部结构工程施工方案，监理工程师要关键审