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高级财务管理 课程专题研究报告：伊利公司财务分析 学院： 专业： 小组成员: 一、伊利公司简介 （一） 公司简介 1992年12月，在对呼市回民奶食品总厂进行股份制改造的基础上 ，以定向募集方式正式成立内蒙古 伊利实业股份有限公司 1997 年，伊利公司对内蒙古青山乳业公司进行控股，正式成立内蒙古伊利集团。同年公司名称 由“内蒙古伊利实业股份有限公司”变更为“内蒙古伊利实业集团股份有限公司” 内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一，总部坐落在内蒙古呼和浩特 金川开发区，下设四大事业部，所属企业三十多个，是国家 520家重点工业企业和国家八部委首批确定 的全国151家农业产业化龙头企业之一 今天的伊利集团，面对全球经济一体化的挑战，提出“用全球的资源，做中国的市场” ，全力 推进“以人为本、制度为保障、团队为前提，平等信任”的企业文化，以不断创新、追求人类健康生活 为己任，正向实现“打造中国伊利，实现乳业第一品牌”的目标大步迈进 （二） 伊利的优势与风险 1外部机会分析 （1） 国家政策扶持 （2） 地方政府的支持 （3） 潜在消费需求巨大 （4） 人民生活水平不断提高，形成强大的购买力 2外部威胁分析 （1） 乳业步入高速增长期 （2） 高速增长引发行业洗牌 （3） WTO寸我国乳品贸易的影响 （4） 行业成长迅速，市场份额很大，气势咄咄逼人 （5） 外企的威胁 3内部优势分析 （1） 现场管理严格，这是现代企业的管理基础 22万头之多（2） 目前已经拥有以内蒙古呼和浩特、包头奶源基地、呼伦贝尔奶源基地、黑龙江杜尔伯特奶源 22万头之多 伊利集团加强了对质检队伍的培训、考核，不断提高质检人员的专业技能和道德修养，提高 检验质量 能提供全方位配套服务，调动奶农的积极性 伊利乳品厂和液态奶事业部均通过 H ACCP勺认证 内蒙古伊利集团率先获得素有“绿色壁垒通行证”之称的环境管理体系的资格认证证书 4内部劣势分析 奶源基地点多面广，服务跨度大，管理难度大的特点 扩张带来的产业整合和企业文化融合的困难 国企印痕尚存 产品结构单一，科技含量相对较低 可见：面对2012年进入世界乳业20强梦想，伊利如何能一路领先于中国乳业，似乎还有很 长的路要走。 自身的战略 1 .全面扩张，实施“中国伊利”战略 目前，伊利已经凭借品牌、机制、资金、市场、管理等综合优势，实施“用全球资源做全国市 场”的“中国伊利”战略构想，在全国范围内大力整合乳业资源 走资本经营，资源整合之路 早在1992年伊利集团就把公司的经营主线变为以资本经营为主线，以产品经营为依托 最近，伊利又和鄂尔多斯集团合作，通过增发新股，从股市上融回资金达 13.01亿元，伊利集团 也通过增发新股拿回8亿多元的资金 2伊利战略营销“五步曲” 第一步：市场渗透法 第二步：留有缺口法 第三步：让利领先法 第四步：避实击虚法 第五步：核能扩散法 近3年来我国奶业在伊利等一批知名企业的拉动下，奶牛饲养量由 1999年的200多万头 增加到去年的500多万头，牛奶产品从1999年的500多万吨增加到今年的900多万吨，伊利昂起中国 乳业龙头，正在铸就“中国乳品第一品牌”。 3伊利抢占战略制高点：天然品质续传奇 诚信经营打市场 在最适宜奶牛繁殖的纬度带已经形成了以内蒙古呼和浩特、包头奶源基地、呼伦贝尔奶源基地、 黑龙江杜尔伯特奶源基地、京津唐奶源基地、 西安奶源基地五大块完整的奶源基地，控制奶牛头数达 22 万头之多，从源头抢2.占了战略制高点。产品坚持天然的品质，用诚信对待消费者，赢得了市场份额的 不断扩大 4伊利打造全新中国伊利形象 抛开草原概念 用生产基地扩大市场版图 战略重组占据市场要地 在当今竞争激烈的乳业市场中，伊利应该说已在市场前期取得了一定的竞争优势和品牌优势， 然而，在近有蒙牛，远有三元、光明的市场情势下，伊利及时调整战略，加大品牌强势，建立全国性品 牌策略，它的一系列举措都似乎在表明，做“中国伊利”、做中国乳品第一品牌的未来并不是梦 二、相关数据收集与简要分析 为了分析2009年伊利的财务状况，我收集了伊利 2007~2009年的资产负债表、利润表、现金流量 表及其他相关数据。为了确定其在行业内的地位及排行，我收集了其竞争对手三元和光明的相关资料。 尽管伊利在2009年的各个方面都显示良好，但是我们不能排除伊利是否是因为要摘掉*ST的帽子而 做出值得我们需要怀疑注意的事情 (一)资产负债表 会 计年度 2007/12/31 2008/12/31 增减率 2009/12/31 增减率 应 收账款 9 204,955,385.8 9 196,978,423.6 -3.89% 9 217,978,370.0 10.66% 预 497,010,521.0 283,94