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现代薪酬管理模式的选择与应用 ［摘要］传统的薪酬管理模式越来越不 能适应现代企业的生存和发展，如何寻找更 加科学、更加合理的薪酬管理模式，成为我 国企业人力资源管理中的重点和难点。 本文 从合理薪酬管理的重要性入手，分析了 “宽 带薪酬”、“全面薪酬”、“自助式薪酬” 三种现代薪酬管理模式，并进一步对它们在 我国企业的应用进行了探讨。 ［关键词］薪酬管理；模式选择；应用 薪酬管理是企业人力资源管理的基础 性和关键性工作，它对于企业来说是一把 “双刃剑”，使用得当可以在企业利益实现 的同时做到对人才的积极有效的激励； 使用 不当就有可能给企业带来人员管理、 生产效 益乃至长期发展的危机。因此，探索和建立 全新的、科学的、系统的薪酬管理系统，对 于企业现时代获得竞争优势具有举足轻重 的作用。 一、我国企业薪酬管理模式存在的问题 市场经济体制建立以来，我国企业薪酬 管理就内容、管理模式、管理方法上都有了 很大的改进，但受传统薪酬管理的影响，薪 酬管理仍然存在很多不足。首先，企业经营 战略不同，薪酬策略也应不同，但目前我国 企业大多实行统一的薪酬策略，很大程度上 与企业经营战略脱钩。其次，由于没有科学 的职位评价体系，企业在实际操作中往往不 是通过职位评价确定职位和工资等级， 而是 主观设定职位职称等， 也就体现不了员工薪 酬的内在公平性。再次，薪酬支付缺乏公开 性、透明性。我国有些企业常采取发“红包” 式的秘密付酬方式，进而衍生成目前已经有 一定普遍性的“模糊薪酬制”，好奇心导致 员工之间的相互猜测和怀疑，自然而然滋生 不满情绪，影响企业正常的工作并进而影响 企业的经济效益。第四，激励动力不足，激 励成本不断上升。由于仅仅依靠晋升得到更 高一个级别而增加工资来激励员工， 公司的 激励成本会不断攀升，公司在雇员身上的投 资会逐渐增加，而对应的生产效率并不以同 样的速度在增加，或增加的幅度达不到企业 的期望 如何形成更加科学的、合理的、可行的 薪酬管理模式成为摆在我们面前的一个重 要课题。为分析方便，我们按薪酬的灵活性 和内容全面性把薪酬管理模式分成四种（见 图1所示），探讨它们在我国企业的应用。 二、薪酬管理模式创新之一：宽带薪酬 宽带薪酬就是对企业职位体系进行评 估和分类，将众多的职位变成数量不多的职 级，增加每一职级的上下薪酬可变动范围 （所谓宽带），这样在减少职务级别链的同时， 增加不同绩效间的薪酬差别。这样带来的好 处是员工现在不用过多地考虑是在什么样 的一个职位，而是着重要考虑他在公司所处 的角色，角色实际上反映的是他对公司的贡 献大小。可以说宽带薪酬是带有变革色彩的 薪酬模式的设计思路，它能够在企业中塑造 一种绩效和能力为导向的企业文化。 具体说 来，宽带薪酬管理模式具有以下要求： 宽带薪酬管理模式的前提条件：员工的 直接上司有权并且愿意对薪酬进行管理。 由 于在宽带薪酬管理中，对员工薪酬水平的确 定依据不仅是单一的工作岗位的评估， 还需 要考虑劳动力市场价格、 员工企业内部价值 等多方面的因素，更重要的是员工绩效的评 价是基于团队而不是个人， 这就需要员工所 在的团队领导，通常是直接上司对薪酬管理 负有更多的责任和重要的权利。 宽带薪酬管理模式的重点：重视员工绩 效。在宽带薪酬中，员工职位的晋升与其报 酬待遇没有严格的对应关系，这样员工就不 会把注意力过多地集中在职位的高低上， 而 是把更多的时间投入到如何提高工作的绩 效上，增强了个人的能力和素质，同时带来 了企业绩效的提升。 宽带薪酬管理模式的作用：首先是为员 工营造公平的机会。由于宽带薪酬带来的员 工浮动范围的扩大，同时与绩效挂钩，使员 工对工资可达到的期望值有所增加， 内部公 平性问题得到更大的解决。 其次是提高了薪 酬的灵活性，增强薪酬体系对企业内外部环 境变化的应变能力。 三、薪酬管理模式创新之二：全面薪酬 “全面薪酬”是指企业给受聘者支付 的薪酬分成“外在”和“内在”两大类， 是 “外在”和“内在”薪酬的组合。“外在” 薪酬主要是指为受聘者提供的可量化的货 币性价值。比如：基本工资、奖金、股票期 权、退休金、住房津贴等。“内在”薪酬则 是指那些给员工提供的不能以量化的货币 形式表现的各种奖励价值。比如，对工作的 满意度，为完成工作而提供的各种顺手的工 具，培训的机会，提高个人名望的机会，吸 引人的公司文化等等。 “外在”和“内在”薪酬各自具有不 同的激励功能。它们相互补充，缺一不可。 全面薪酬管理模式把“外在”和“内在” 两种薪酬作用有效地结合起来，对员工起到 了很好的激励作用。具体说来，全面薪酬管 理模式具有以下要求： 1.全面薪酬管理模式的前提条件： 关键 是企业要能适时地了解和掌握市场上本行 业内各种岗位的各种薪酬方式的平均水平， 否则，把握和控制自