vugana机械制造业发展形势.docx

Time will pierce the surface or youth, will be on the beauty of the ditch dug a shallow groove ; Jane will eat rare!A born beauty, any thi ng to escape his sickle sweep .--Shakespeare 机械生产制造企业的生产管理模式是不断变化的。 由于企业的生产背景不同、 企业规模 不同、人员素质的比不同和企业领导的思维方式不同， 机械生产制造企业的生产管理模式也 存在千差万别。我国生产管理模式与发达国家相比。在生产观念、 生产方式、管理方式等方 面显得落后。 一、在我国机械生产制造企业生产管理模式中寻在问题及弊端 我国机械生产制造企业的生产管理模式， 是在20世纪50年代学习苏联的基础上发展起 来的，生产管理模式是”以产品为中心组织生产，”以生产调度为中心控制整个生产，与单 一品种（少品种）大批量生产方式相适应的生产管理模式。这种机械生产制造企业的生产管理 模式存在着以下弊端： 1、企业的多动力源的推进方式”使库存大量增加。 多动力源的推进方式”。是指各个零部件生产阶段，各自都以自己的生产能力、生产速 度生产零部件，而后推到下一个阶段，由此逐级下推形成 串联，平行下推形成并联，直 到推到最后的总装配，构成了多级驱动推进方式。由于生产是 ”以多动力源”的多级驱动，加 各生产阶段的产量必然会形成 ”长线和短线。长线零部件宣泄不畅进入库存。加大库存 量，而短线零部件影响配套装配，形成短缺件。当 ”长线越长，”短线越短时，使各种库存 不但不能起到协调生产， 造成在制品积压，流动资金周转慢， 生产周期长。给产品的质量管 理、成本管理、劳动生产率。以及对市场的反应能力等方面带来极其不利的影响。 2、生产单一（少品种）产品的”大而全”、”小而全”生产结构。 随着科学技术的不断进步和人们生活条件的不断改善， 消费者的价值观念变化很快。 消 费需求多样化，从而引起产品的寿命周期相应缩短， 为适应市场需求环境的变化， 必将使多 品种、中小批量混合生产成为机械生产制造企业生产方式的主流。在传统生产体制下的 ”大 而全、”小而全生产结构方式，不但是一种效率低下的生产方式，而且也排斥多样化经营， 靠增大批量降低成本生产。这样的生产非常不利于企业分散风险，提高效益。 3、企业生产计划与作业计划相脱节，计划控制力弱。 机械生产制造企业在生产计划的编制过程中，作为厂一级的生产计划只能以产品为单 位，按台份下达到各生产阶段，而不能下达到生产车问内部。生产车间内部则根据厂级生产 计划，以零件为单位自行编制本车间的生产作业计划。 由于各生产车间的工艺、 对象和生产 作业计划的特殊性和独立性， 致使各生产车间产量进度不尽相同。 而厂级计划是以产品为单 位编制的，对各车间以零件为单位的生产作业计划不能起到控制作用。导致计划控制力弱。 、如何更新机械生产制造企业生产管理模式 面对新形势，我国机械生产制造企业应更新生产管理观念。 采用先进的生产方式。构造 出新的、适合中国国情的生产管理模式， 我国的制造业必然会产生根本性的变化， 带动整个 国民经济的腾飞。 1、生产组织方面，”以产品为中心组织生产转变为”以零件为中心组织生产。 以产品为中心组织生产，是指在整个企业生产过程中。各生产阶段之间的 ”物流和 信息流都是以产品为单位流动和传递的。该生产方式因为各生产阶段之间和各生产阶段内 部的单位口径的不一致， 便表现出了传统生产管理模式的特性。 该生产方式在各生产阶段内 部和各生产阶段之间，物流”和信息流”的单位是统一的，它克服了 ”以产品为中心方式由 于其单位口径不一致造成的”物流和信息流”的割裂和脱节，使生产计划和生产作业计划之 问的信息传递无障碍，从而使各生产阶段之间及其内部的 物流和信息流都能受控于统一 的控制中心。 2、品种结构方面，由少品种、大批量生产，转变为多品种、小批量、个性化生产。 以产品为中心组织生产，”以调度为中心控制进度的管理方式，是与少品种、大批量 生产方式相适应的。 当今，一方面，在市场需求多样化面前。 这种生产方式逐渐显露出其缺 乏柔性，不能灵活适应市场需求的弱点； 另一方面，飞速 发展的电子技术、自动化技术以及 计算机技术等，从生产工艺技术以及生产方式的转换成为可能。 而当今的企业必须面向用户， 适应市场，并依据市场和用户的需求变化进行不断地优化产品结构， 最大限度地满足用户对 产品品种、质量、价格与个性化服务的需求。这也是市场 经济发展的客观要求。因此，大量 生产方式正逐渐丧失其优势，而多品种、小批量、个性化生产方式将成为主流。 3、生产管理制度方面，做到制度化、程序化和标准化。