浅析中小企业战略成本管理.pdfVIP

目录 ） ） ） ） ） ） ） ） ） ） ） ） ） ） ） ） ） ） 浅析中小企业战略成本管理 引言 作为企业中规模相对较小的中小企业，由于其自身规模和 条件限制造成了管理上的种种局限性，多采用传统的成本管理 模式，成本管理存在一定的弊端。要参与到现代市场经济竞争 的洪流之中，现存的成本管理体制亟待改善。 战略成本管理需 具有全局性、战略性、前瞻性、竞争性，以使中小企业在生产经 营中各项成本核算、成本分析、和成本控制做到最优，中小企业引 入战略成本管理势在必行。将成本管理提高到 战略的高度从外 部环境看来是跟上了行业价值链和竞争价值链发展，在竞争之 中抢 占一席之地；从内部要求来说，企业价值链各环节紧密相 连，战略成本管理是企业全局 战略的一个重要部分，是适应全 局的需要，促进全局的重要策略。 根结底， 战略成本管理和中小企业管理体系是分支和总 体的关系，具有 战略性的成本管理有利于实现企业成本管理目 标，进而促进企业整体管理目标的实现，最终达到保持企业竞 1 争优势的目的。 1 战略成本管理概述 1.1 战略成本管理的涵义 1.1.1 战略成本管理的界定 战略成本管理即战略管理和成本管理的有机结合，是在不 断变化的外部条件下，企业为 获得和保持长期的竞争优势所 作出的变革，变传统的节约成本为通过关注内部条件、外部环 境和制定战略计划进行根本性、长远性和全局性的谋划，将成 本计划提升到战略高度。 1.1.2 战略成本管理的特点 战略成本管理具有以下特点： （1）战略性，战略成本管理的目的要求企业取得持久竞争优势， 需要注重两点： ○1成本管理可以帮助企业更好地确立企业竞争战 略； 所选择的成本管理制度必须与企业竞争战略相配合。 2○ （2）全局性，企业的战略成本管理必须结合其自身的内部条件 和相关的外部环境，结合内外情况从企业的内部价值链到行业价 值链，再到竞争对手价值链进行一系列完整的研究，以应对瞬息万 1 变的环境变化 。 1 乐艳芬，2006 ：《战略成本管理与企业竞争优势》，复旦大学 出版社，P12。 2 （3）前瞻性，将成本管理提高到战略的高度，其意义就在于一个 完整的战略计划可以预见到未来的一定环境变化，或者是说可以 应对变化着的环境，具有长远性，而不是传统地将成本管理局限在 某一个期限内。 （4）竞争性，具有战略性的成本管理突破传统的成本管理模式 ——事后控制，战略成本管理强调事前计划性，变被动为主动，这 一特点必然能使企业获得更强、更长远的竞争力。 1.2 战略成本管理的基本框架和步骤 1.2.1 战略成本管理的基本框架 （1）价值链分析 每一种最终产品从其最初的原材料投入至最终到达消 费 者手中，要经过无数个相互联系的作业环节，这就是作业链。这 种作业链既是一种产品的生产过程，同 时又是一种价值形成和 增值的过程，从而形成竞争战略竞争上的价值链，它包括行业 价值链和企业价值链。在战略成本管理中，企业力求突破自身 价值链，把本企业置身于行业价值链中，从战略高度进行分析， 通过逐步降低成本或调整企业在行业价值链中的范围及位置， 以取得成本上的竞争优势。同时，企业应通过对竞争对手价值 链的分析，得出竞争对手的成本，并将自身成本与之进行比较， 制定出扬长避短的策略以保持自身竞争优势。 （2 ）成本动因分析 3 作业影响成本，动因影响作业，因此动因是引起成本发生 的根本原因。成本动因可分为两个层次：一是战略层次上的成 本动因；二是微观层次的与企业的具体生产作业相关的成本动 因。而在两动因之中战略成本动因对成本的影响比重比较大， 可塑性也大，所以从战略成本动因来考虑成本管理，可以控制 住