抓服务树形象重管理展风采-文明单位创建工作汇报综述.docxVIP

抓服务树形象 重管理展风采努力实现文明单位创建的新跨越 一一勃利县地方税务局创建省级文明单位标兵汇报 勃利县地税局组建于 1994 年，现有干部职工 人， 大专以上学历的 人，党员 人。机关设 股室，下辖 局 所，负责全县范围 户纳税企业及个人的地方税收 征管任务。几年来，在市、县文明办的关怀指导下，认真贯 彻省、市局工作部署， 以服务地方经济发展为中心， 抓服务、 重管理，全面实施地税文化建设，全力打造地税文明形象， 深入开展文明单位创建活动， 以 “抓服务树形象， 重管理展风采”为目标， 全员参与， 狠抓创建， 以科学发展观指导各项税收工作，解放思想，务实创新，深化税收改革，强化科学管理，加强队伍建设，文明单位创建不断上水平、上档次，实现了三个文明建设协调发展的良好局面。为县域经济快发 展、跳跃式发展做出了突出贡献。 2006 年，被七台河市委授 予先进基层党组织、党风廉政建设先进集体； 2007 年，在全 县目标考核中被评为优秀单位，名列驻县中省直单位榜首； 2007 年，被市地税局授予先进集体； 2008 年 6 月，被勃利 县委授予先进党组织； 2008 年 6 月，被七台河市委授予党风 廉政建设先进集体； 2006 年被省委、省政府命名为 “省级文 1 明单位 ”，所属双河、 倭肯、小五站分局相继晋级市级文明单 位行列，办税服务厅被评为市级 “青年文明号 ”。下面，我将 地税局近年来的工作情况汇报如下： 一、抓班子．带队伍，重创建，增合力 勃利县地税局立足于高起点、 着眼于大思路， 站高一步、 深思一步、抢先一步，始终把领导班子建设作为实现地税跨 越式发展的 “龙头 ”来抓， 着力打造学习型、 创新型、 实干型、 廉洁型的一流团队，有力地推动了各项工作的开展，为勃利 地税事业的持续、健康，快速发展打下了坚实的基础。 1、加强局领导示范带动作用，实行 “三个挂钩 ”。我们 注重领导的责任制的落实，注意发挥领导班子团结协作、以 身作则的模范带头作用。通过领导的模范带动充分带动全体 干部普遍参与创建活动，实行 “三个挂钩 ”，即与经济利益挂 钩，与干部任用挂钩，与评优选模挂钩，让每个干部都切身 感受到创建文明单位活动与自己学习、生活和工作息息相 关，密不可分，从而形成了浓厚的创建氛围。 2、加强全体干部争创意识，实行 “四个延伸 ”。过去， 创建工作主要由党办来抓，少数人忙。现在，我们提出将创 建工作的范围向全局延伸，向干部本人延伸，向干部家庭延 伸，向干部八小时之外的行为延伸。使文明单位创建活动渗 透到每一个工作领域，每一个生活领域，落实到每个工作环 2 节。我们全局从上到下，从领导到普通干部，各部门都齐心 协力，形成了共建共创共荣的局面。 3、加强文明创建宣传力度，实行 “三个并重 ”。两年来， 我们把地税信息、宣传和调研工作纳入重要议事日程，齐抓 并重，全面宣传我局文明单位创建及其他各项工作成绩的同 时，也有力推动了我局税收征收管理工作的开展。共编写各 项稿件、信息 篇，稿件、信息被七台河日报采用 篇， 被省局采用 篇；被市局采用 篇；发表的论文被 国家级采用 1 篇，省局采用 1 篇，市局采用 17 篇；经验被 市局采用 1 篇。 4、加强文明创建保障工作，实行 “三个倾斜 ”。为给文 明单位创建工作提供有力的物质保障，我们在经费紧张的情 况下，在人力、物力和财力等三方面向创建工作倾斜，尽一 切可能确保创建工作顺利进行。 截止目前， 共制作各类图板、 图册 24 个，组织各项创建活动及学习参观 11 次，投入费费近3万元。 5、加强文明创建监管工作，完善创建机制。 我局在文明单位创建工作中坚持做到 “三个统一 ”(即：统一组织领导、统一目标任务，统一思想认识 )，明确创建活动为 “一把手 ” 工程，将工作目标、工作任务、工作职责分解到主管领导和 职能部门，形成了齐抓共管、各负其责、密切配合，统一协 调的领导体制。近年来，我们通过开展争创先进集体、青年 3 文明号、文明科室评比、文明职工评比等争先创优活动，给 全局文明单位创建工作注入了生机和活力。 二、抓税源，促征收，重管理，提质量 2007 年勃利县地税局累计组织各项税费收入 万 元，相当于 l994 年全年地方税收收入的 倍，组建 10 年来， 勃利地税累计组织税费收入 万元，平均增长 ％， 连年超额完成税费收入任务，尤其是 2008 年以来，税费收 入增幅明显，实现了历史性的跨越。 2008 年上半年，全局共 组织税费收入 12688 万元（已超 2007 年全年收入），同比 增长 48.3 ％，增收 2595 万元。 1、税源管理全面完善 。我们在组织收入中牢固树立经 济税收观，深入进行税源调查，搞好税收预测分析，建立税 收收入风险预测机制，定期召开