建设工程管理工作总结.docxVIP

【建设工程管理工作总结】 工程建设管理工作总结过去的 2010 年中，代建兰新第二双线平安至大通段全 面开工， 西宁西过渡工程及西站房工程已开工建设，西宁站 改及相关工程也在初步设计批复阶段， 同时完成了玉树抗震 救灾应急工程、 代建海矿专用线工程， 现将一年来工程建设 及施工管 理工作总结如下 加强学习培训， 一、 加强学习培训，提高建设管理队伍素质 建设指挥部对各种专业 要求全面，技术要求高，尤其是 我指挥有代建的兰新第二双线这一高等级铁路，又有西宁 站 枢纽改造工程及相关工程这一综合性强的建设项目， 另外还 有玉树抗震救灾这一工期紧 任务重的应急工程项目， 因此对 全指挥部每名成员的管理能力、 业务能力都是很高的要求， 因此，指挥部从抓好日常的学习和培训入手，提高全员的整 体素质。 一是通过集中组织学习和自学，加强每名专业工程师对 专业的学习，使大害能够了解 并掌握更多先进的施工工艺及 技术，并将理论与实践结合起来， 提高本专业水平， 同时鼓 励 各专业间横向联系，将各专业知识较好地结合，以便更好 的协调工作，提高办事能力 ;二是 通过送出去培训的方式， 分期分批组织专业技术人员及管理人员参加铁道部组织的 各类专 业培训及管理培训，通过系统地学习专业知识及建设 管理知识，提高人员的管理能力和业 务能力。一年中共组织 参加铁道部的专业培训三批 11 人次，参加建设管理培训三 批 10 人次，使部分新加入工程建设队伍的人员对工程建设 管理知识有了新认识，提高了工作能 力 ;三是通过联合办学 的方式，组织全体参建人员学习，在一年中与西南交大两次 联合办 学，参加人数达 267 人，从现场施工、工程监理、试 验管理、测量管理、建设程序、安全 质量、隧道、路基、桥 梁等多方面多角度组织培训，提高所有参建人员的素质 ;四 是通过 请进来的方式结合现场实地培训。通过现场施工管理 发现施工单位对隧道超前地质预报、 沉降基础数据的收集整 理及竣工验收资料的规范认识不清， 于是与负责全线沉降观 测评估 的西南交大负责人、铁一院甘勘院超前地质预报人 员、青藏铁路公司档案管理专职人员联 系，以技术讲座的方 式针对现场实际进行授课，通过老师系统的讲解，不断补充 新知识， 尤其对客专工后沉观测与要点分析及隧道超前地质 预报方面知识的作了深入的了解和掌 握，提高了施工、监理 人员的业务水平 ; 五是指挥部组织施工单位、监理单位共同 参加的 现场观摩四批次，通过对其他工程项目建设管理单位 及施工单位的现场观摩，对高速铁路 建设、大型站改施工的 统筹安排、 不良地质隧道的施工技术方案等多方面都有了一 个感性 的认识，并将理论与实际有机结合， 使大家有了很大 的进步。 完善管理制度 管理制度， 二、 完善管理制度，为建设管理提供依据 为规范工程管理，从工程开工建设前期便组织开始完 善 工程管理方面的建设管理办法， 从制定岗位责任制入手， 细 化了指挥部每名工作人员的 岗位职责，并学习其他建设项目 好的管理经验，充分结合本项目实际，制定了本项目的建 设 管理办法， 规范了施工用表格入手， 并先后修定完善了变更 设计管理办法、 施工图现场 核对管理办法、风险隧道管理办 法、既有线施工管理办法，验工计价管理办法，制定了工 后 沉降评估实施细则等，并按照精细化管理、过程控制要求， 在施工中不断补充完善。 合理组织施工，细化施工组织设计 三、 合理组织施工，细化施工组织设计 在项目批 复前便积极进行现场调查，并在项目初步设计 批复后立即着手编制指导性施工组织设计， 并根据铁道部及 公司要求， 结合现场实际， 定期调整施工组织设计。 兰新第 二双线代建工 程的指导性施工组织设计便根据 2010年 1月24 日铁道部组织的兰新铁路第二双线施工 组织专题会议纪 要关于 ldquo; 兰新铁路第二双线将于2013 年6月30 完成工程施 工 全部内容和子系统调试 rdquo; 要求，在对全线进行了整体调查 后，组织编制指导性施工组 织设计，从人员、设备、投资等 各方面统筹考虑，于 2010 年 3 月完成了指导性施工组织 设 计的编制， 在结合一年的施工进展情况后， 于 10 月初对施 工组织设计进行了调整， 为 更好地组织施工提供了保证。 另外，考虑到西宁站改造工程综合性强， 子项目多， 相 互关 联多，对运输干扰大等特点，根据指挥部的要求，在工 程可研及初步设计审查期便提前介 入，先后多次与设计院就 项目分包、施工组织安排、过渡工程方案等多方面进行了沟 通， 并组织设计院、公司业务部门、设备管理单位就 ldquo; 四段 一所 rdquo; 的设备装备、西 宁站二次过渡、拆除重建站段的过渡 等进行了多次对接，并就动车运用所的建设工