煤矿掘进班组民主管理制度.pdfVIP

班组管理制度 班组管理制度 1、发展班组，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜 能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，它的中心是为了完 成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作， 它是班组发展的 重要保证。 2、班组管理小组设组长和管理员，组长由班组副班长担任，管 理员由各班班组长担任。 3 、班组原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从队组和 全局。 4 、班组管理的日常活动，班长要成为集中制的表率，胸怀全局， 作风，不能独断专行， 议而不决， 决而不行， 从而做好团结协调工作。 5 、保障组员权利，拓展渠道，使班组所有成员对班组各项工作 有更多的了解和参考，加强对班长的监督。 6 、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员， 不能有特权。班组实行集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互 监督。不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。 7 、建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对勇提合理 化建议的组员给予激励，保证组织的意见及时反映到部门、煤矿，班 长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组，积 极推动煤矿的发展。 8、班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意识。 9 、增强透明度，实现监督。 10 、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以 诚相见，平等待人；二要以情动人，关心他人；三要将心比心，以心 换心。 11 、要不定期开展家访活动，家访活动做到“六必须”：班员有 病，住院时必访；组员闹情绪时必访；班员思想波动时必访；班员在 单位以外发生问题时必访；家属长期有病必访；对后进新班员必访。 12 、管理员既要在副班长领导下，接受专业管理部门的指导，承 担各自的管理任务，又要从事班组管理工作，把专业管理，管理两种 职能集于一身。班组管理会一般每月召开一次，也可根据需要，由副 班长或三分之一以上组员提议，随时召开。 13 、班组管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开， 讨 论决定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。 14 、班组管理会的议题， 与班长协商确定， 每次会议容不宜太多， 应着重解决一两个实际问题。 15 、班组管理会的主要容： ⑴、贯彻落实煤矿、 煤矿职工代表大会决议中涉及本班组的有关 事宜。 ⑵、讨论班组生产计划、责任制方案，提出落实的具体措施。 ⑶、对班工作的重大问题进行讨论， 充分听取组员意见做出决策。 ⑷、听取班长的工作报告，讲评班组工作。 16 、通过召开生活会，进行评比，肯定成绩，找出不足；表扬先 进，鞭策落后；提出建议，交流思想；统一目标、思想和行动，增强 团结，建设和谐班组，打造高效团队。 一、班组管理小组 1 、班组管理小组是职工直接参加管理的基本形式，班级管理小 组负责班组管理日常工作。 2 、班组管理小组设小组长和民管员， 小组长由工会小组长兼任， 管理员一般包括政治宣传员、 经济核算员、 安全检察员、生活管理员、 工具设备管理员。 3 、班组长、工会小组长、党小组长、团小组长、职工代表和班 管理员，是班组管理的核心。 4 、班组管理员实行直接选举。凡本班组享有政治权利的职工均 有选举权和被选举权。 5 、班组管理实行集中制的原则。 6 、班组管理工作接受本单位党支部和本单位分会的具体指导。 二、班组管理小组基本任务 1 、组织职工学习政治时事，管理有关法规，经常开展管理宣传 教育，不断增强职工的主人翁责任感，充分调动职工的主动性、积极 性和创造性，促进班组两个文明建设。 2 、定期讨论和审查班组长的工作。 3 、审查本班组月度工作计划、 工资的分配和对职工的奖惩意见。 4 、发动和组织职工围绕安全和生产提出合理化建议， 技术革新， 开展读书自学等活动，保质保量地完成和超额完成各项任务指标。 5 、不定期举办各种专题讨论会。 6 、