信息系统项目管理学习师九大管理学习体系.docxVIP

项 目 管 理 知 识 体 系（九大管理） INPUT TOOL OUTPUT 1. 项目整体管理 1.1 制定项目章程 1、合同（如果适用） 1、项目选择方法 1、项目章程 2、项目工作说明书 2、项目管理方法系 3、事业环境因素 3、项目管理信息系统 4、组织过程资产 4、专家判断 1.2 制定项目初步范围说明书 1、项目章程 1、项目管理方法系 1、项目初步范围说明书 2、项目工作说明书 2、项目管理信息系统 3、事业环境因素 3、专家判断 4、组织过程资产 1.3 制定项目管理计划 1 、项目初步范围说明书 1、项目管理方法系 1、项目管理计划 * 范围管理计划 2 、项目管理各过程 2、项目管理信息系统 * 进度管理计划 * 费用管理计划 3 、事业环境因素 3、专家判断 * 质量管理计划 * 过程改进计划 4 、组织过程资产 * 人员配备管理计划 * 沟通管理计划 * 风险管理计划 * 采购管理计划 1.4 指导与管理项目执行 1 、项目管理计划 1、项目管理方法系 1、可交付成果 2 、批准的纠正措施 2、项目管理信息系统 2、请求的变更 3 、批准的预防措施 3、实施的变更请求 4 、批准的变更申请 4、实施的纠正措施 5 、批准的缺陷补救 5、实施的预防措施 6 、确认的缺陷补救 6、实施的缺陷补救 7 、行政收尾程序 7、工作绩效信息 1.5 监控项目工作 1 、项目管理计划 1、项目管理方法系 1、推荐的纠正措施 2 、工作绩效信息 2、项目管理信息系统 2、推荐的预防措施 3 、否决的变更请求 3、实现价值技术 3、预测 4、专家判断 4、推荐的缺陷补救 5、请求的变更 1.6 整体变更控制 1 、项目管理计划 1、项目管理方法系 1、批准的变更请求 2 、请求的变更 2、项目管理信息系统 2、否决的变更请求 3 、工作绩效信息 3、专家判断 3、项目管理计划（更新） 1/11 4 、推荐的预防措施 4、项目范围说明书（更新） 5 、推荐的纠正措施 5、批准的纠正措施 6 、推荐的缺陷补救 6、批准的预防措施 7 、可交付成果 7、批准的缺陷补救 8、确认的缺陷补救 9、可交付成果 1.7 项目收尾 1 、项目管理计划 1、项目管理方法系 1、行政收尾程序 2 、合同文件 2、项目管理信息系统 2、合同收尾程序 3 、事业环境因素 3、专家判断 3、最终产品、服务或成果 4 、组织过程资产 4、组织过程资产（更新） 5 、工作绩效信息 6 、可交付成果 2. 项目范围管理 2.1 范围规划 1 、事业环境因素 1、专家判断 1、项目范围管理计划 2 、组织过程资产 2、样板、表格与标准 3 、项目章程 4 、项目初步范围说明书 5 、项目管理计划 2.2 范围定义 1 、组织过程资产 1、产品分析 1、项目范围说明书 2 、项目章程 2、其它方案识别 2、请求的变更 3 、项目初步范围说明 3、专家判断 3、项目范围管理计划（更新） 4 、项目范围管理计划 4、利害关系者分析 5 、批准的变更请求 2.3 制作工作分解结构 1 、组织过程资产 1、工作分解结构样板 1、项目范围说明书（更新） 2 、项目范围说明书 2、分解 2、工作分解结构 3 、项目范围管理计划 3、工作分解结构词汇表 4 、批准的变更请求 4、范围基准 5、项目范围管理计划（更新） 6、请求的变更 2.4 范围核实 1 、项目范围说明书 1、检查 1、验收的可交付成果 2 、工作分解结构词汇表 2、请求的变更 3 、项目范围管理计划 3、推荐的纠正措施 4 、可交付成果 2.5 范围控制 1 、项目范围说明书 1、变更控制系统 1、项目范围说明书（更新） 2 、工作分解结构 2、偏差分析 2、工作分解结构（更新） 3 、工作分解结构词汇表 3、补充计划 3、工作分解结构词汇表（更新） 4 、项目范围管理计划 4、配置管理系统 4、范围基准（更新） 2/11 5 、绩效报告 5、请求的变更 6 、批准的变更请求 6、推荐的纠正措施 7 、工作绩效信息 7、组织过程资产（更新） 8、项目管理计划（更新） 3. 项目时间管理 3.1 活动定义 1 、事业环境因素 1、分解 1、活动清单 2 、组织过程资产 2、样板 2、活动属性 3 、项目范围说明书 3、滚动式规划 3、里程碑清单 4 、工作分解结构 4、专家判断 4、请求的变更 5 、工作分解结构词汇表 5、规划组成部分 6 、项目管理计划 3.2 活动排序 1 、项目范围说明书 1、前导图法 PDM 1、项目进度网络图 2 、活动清单 2、箭线图法 ADM 2、活动清单（更新） 3 、活动属性 3、进度网络样板 3、活动属性（更新） 4 、里程碑清单 4、确定依赖关系 4、