创业团队：团队视角下的创业研究综述.docVIP

精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 创业团队：团队视角下的创业研究综述 王洋洋　夏雨 【摘 要】 创业团队的优势在于能将具有不同特征、知识、技能和能力的人聚集在一起并创造更好的创业绩效，创业团队在创业中的作用备受关注。本文从团队视角切入，展开在团队层面对创业研究的综述，本文在对一些重要文献的研究逻辑、实证方法及主要结论进行初步梳理的基础上，归纳出了创业团队的定义、影响因素和影响结果，并对未来研究提出了展望。 【关键词】 创业团队 创业 团队视角 一、创业团队的定义 （一）创业团队的定义 创业是指新价值的创造过程，在这个过程中需要投入必要的时间和精力，伴随着经济、心理和社会方面的风险与收益，其是提升产品服务质量、促进就业、推进社会创新的主要来源。关于创新创业研究已经得到学者的广泛关注和深入探究，并以创业者、创业机会和创业资源三大要素为研究的切入点。其中创业者视角的研究多是基于心理学相关理论区分创业者与非创业者。机会观学派以创业机会为主线的研究框架已成为创业领域的重要研究范式。资源观学派借助资源基础观将创业理论与资源观理论相融合，并遵循资源的识取、资源整合（资源拼凑）、资源配用等环节，形成了研究创业资源问题的典型范式。研究者们还积极地探讨了影响创业的因素，如创业网络、创业资源、创业机会等。由于创业是高度紧张、带有极大风险性的活动，很多任务和决策需要整个团队的支持与配合，因此，越来越多的学者从团队视角研究创业问题。其中，创业团队受到国内外学者们的广泛关注。一般认为创业团队是联合起来创立一个企业的两个或两个以上的个体，这些个体有着共同的财务利益，而且在企业的前创业期就已经存在。创业团队是经过构想，决定共同创业并成立公司的一群人。Gartner等学者还指出，创业团队应该包括对企业战略选择产生直接影响的人，应该把董事会尤其是占有一定股权的投资者包括在内。由此可见，对创业团队界定的焦点主要集中于创业团队成员的划分以及创业过程的划分之上。创业团队成员划分的变量有：是否有共同的财务目标，是否对公司的运营有影响及其影响程度，是否在公司任重要职位等等方面。 二、创业团队的影响因素及结果 （一）创业团队的影响因素 1.团队成员特征，江岩指出团队成员的异质性意味着他们认知基础存在差异，这使团队能够得到成员从不同的来源收集的信息以及团队成员对问题的见解。而这种团队内成员对问题的不同意见将引导团队进入积极的讨论，对外部环境存在的机会、危险，自身的优劣势，各种方案的利弊都会进行深入的分析，从而有利于高层管理团队/创业团队做出高质量的决策，提高其解决问题的能力。团队成员的不同特征会影响团队成员具备不同的兴趣或利益点，年轻的员工更青睐那些让他们可以更快地脱颖而出并能证明自己的能力的项目，这使他们不断努力地去促进创新的理念和新奇的应用。而资深的员工则更愿意坚持已知的做法，从而避免拿他们的名誉冒险。因此，接近退休年龄的雇员的职业焦虑与年轻雇员不同，这样的差异会导致两代群体间产生利益上的碰撞或冲突。 2.团队冲突 尽管经验、知识很丰富、组织决策能力很强的创业团队，冲突也是普遍现象，冲突一方面能够改善决策质量，另一方面由于弱化了个体之间共事的能力而损害决策质量。创业团队中的冲突包括认知冲突和情绪冲突。认知冲突能鼓励团队成员质疑当前思考中的不足，寻求更有效的观念，更加开放地考虑反对意见，并在创造性的、高质量的决策中融入相反的观点。因此，团队成员的异质性如果能够被合理使用，能够促进团队成员进行创造性的碰撞，进而促进团队合作。团队中的认知冲突还能提高奉献精神，当团队成员为他们的观点进行辩论时，他们实际上对决策制定过程发表了看法，改进了决策质量。当团队成员都能真诚地考虑其他成员的不同看法，成员之间积极的感情也可基于此得以建立。团队中的情绪冲突则不利于团队合作，此类情绪冲突会表现为个人之间的不相容或争端，显示为个人之间的非难。 3.群体压力 研究表明，创业团队中可能存在群体压力，而群体压力又会改变团队成员的行为。例如Mello和Ruckes研究指出，团队成员可能面临被替换的威胁，因此为了避免被替换，团队成员会选择保持缄默，最终这种替换的威胁会促使团队成员趋于一致，这种一致性将侵蚀异质性团队所能带来的好处;而当团队成员无法通过缄默来与其他成员保持一致时，这些“异类”成员可能选择“用脚投票”，而离开原创业团队，研究显示创业团队成员流动过度频繁会对创业绩效产生负面影响。因此当出现群体压力，无论成员选择沉默还是离开，都不利于创业绩效的提高，此时，团队成员构成的异质性就可能带来负面的影响。 （二）创业团队的影响结果 1.创业模式选择 现有研究基于团队冲突理论探究