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- 2021-01-13 发布于山东
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第一章主体工程施工方案
一、施工前的准备工作
线路施工需要多工种配合、多种设备同时投入,因此技术、材料、设备等方面准备工作直接影响工程质量及进度,以下是本工程准备工作项目表:
1 设置指挥部及管理机构、指挥部人员进场。责任人:项目经理; 2 材料站
的设定、材料场地选定,设立项目经理部。责任人:工程部; 3 施工现场调查、
联系施工驻点、分段。责任人:项目经理、质安部; 4 制定材料、工器具、设备调配计划和管理制度,安排运输。责任人:。施工部;
全线施工的协调和理顺与地方的关系。责任人:项目部;
制定各种管理制度、劳力调配计划。建立通讯联络系统。做好后勤保障工作。责任人:项目部;
研究图纸及设计文件,参加图纸会审,编制施工组织设计、施工说明及其它技术、质量、安全文件。做施工技术交底和安全教育的准备工作。责任人:项目技术负责人、施工部、质安部;
建立财务管理、计划管理、成本核算的工作制度和措施。责任人:项目
部;
二、施工方案
1、总体施工安排
1、在该段施工中,为了做好三抓(进度、效率、效益)、三控(技术控
制、质量控制、安全控制)的工作,我们每个队的编制除队长、副队长、技工(包括特殊工种)、普通工外,还配置技术员、质检员、安全员。各种人员根据工序的进度安排,分类分批地逐步进场。
2、中标后,我们将进一步进行调查研究、科学统筹、优化组合,合理安排施工,创造最佳工作状态,最合理的工
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