某医院院长岗位说明书.docx

院长岗位说明书 、基本资料 岗位名称院长岗位编号所在部门地坛医院岗位定员直接上级所辖人数（数量）650直接下级业务副院长、后勤副院长、院长助理、 采购中心科长、院办主任、财务科科长、 人事科科长、新院筹建办主任岗位分析日期2004年12 岗位名称 院长 岗位编号 所在部门 地坛医院 岗位定员 直接上级 所辖人数（数量） 650 直接下级 业务副院长、后勤副院长、院长助理、 采购中心科长、院办主任、财务科科长、 人事科科长、新院筹建办主任 岗位分析日期 2004年12月 二、职责与工作任务描述 职 责 职责表述：制订和实施地坛医院的发展战略 ［工作时间百分比：5% 工作 任务 领导制定地坛医院的发展战略，并根据内外部情况变化进行调整 组织实施地坛医院的总体战略，发现市场机会，领导创新与变革 主持医院的各项重大改革 职 责 职责表述：制定和实施医院的年度经营计划 工作时间百分比：5% 工作 任务 根据内外部条件，确立医院的年度经营目标，组织制定经营目标计划 监督、控制医院经营计划的实施过程，并对结果负全面责任 组织医院财务预算方案的实施工作 职 责 职责表述：建立健全地坛医院统一、高效的组织体系和工作体 系 工作时间百分比：10% 工作 任务 主持地坛医院关键管理流程的运行和规章制度的执行，及时进行组织结构和 流程的优化调整 领导营造医院的组织文化氛围，塑造和强化医院价值观 职 责 四 职责表述：负责地坛医院良好沟通渠道的建立 工作时间百分比：20% 工作 任务 与上级主管部门保持良好沟通，定期汇报地坛医院的经营战略和计划执行情 况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 领导建立医院与政府机构、业务关系单位、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠 道 领导开展医院的社会公共关系活动，树立良好的医院形象 领导建立医院内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 职 责 五 职责表述：直接领导地坛医院人事科的工作，调整和优化地坛医 院的人力资源管理工作 工作时间百分比：15% 工作 任务 组织督导医院人力资源开发管理体系的建设和维护 审核地坛医院的人力资源规划，并督导实施，确保员工队伍建设的进展及整 体素质的提升 领导推动地坛医院的用人制度改革（薪酬、考核、福利等） ，优化人力资源管 理工作  调整、聘用、考核地坛医院的中层管理人员 职 责 六 职责表述：直接领导地坛医院财务科的工作，调整和优化地坛医 院的财务管理工作 工作时间百分比：20% 工作 任务 领导地坛医院的总体财务规划工作，指导建立财务管理体系 领导开展地坛医院的财务预算管理工作 领导开展地坛医院的财务核算工作 指导监督医院的整体财务分析工作 领导开展医院的投资、融资管理工作，合理调配资金 职 责 七 职责表述：直接领导地坛医院采购中心和新院筹建办的工作 工作时间百分比：10% 工作 任务 领导拟定地坛医院的采购管理制度和相关流程，规范地坛医院的采购管理活 动 主持大型贵重医疗器械、大宗医疗用品的招标活动，确保采购活动高效、保 质、经济，保证地坛医院的正常需求 组织督导地坛医院新院筹建办的工作，定期检查新院筹建进展情况，确保新 院筹建工作按计划有序进行 职 责 八 职责表述：其他 工作时间百分比：10% 工作 任务 主持召开医院办公会议，对重大事项进行决策 代表医院参加重大业务、外事或其它重要活动 负责处理医院重大突发事件，并及时向上级主管部门汇报 职 责 九 职责表述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比:5% 三、权力： 决策权，地坛医院日常经营管理决策权 审批权，地坛医院各项管理制度的审批权 指导监督权，地坛医院财务、人事、采购、新院筹建办工作的指导监督权 监控权，地坛医院各项工作的监控权 审批权，地坛医院重大财务事项审批权 考核权，对直接下属工作的监督、指导和考核评价权 裁决权，下级之间工作争议的裁决权 决策权：医院中层管理人员的人事决策权 决定权，所属下级的考核评价权、奖惩决定权 其他权利，上级授予的其他权利 四、工作协作关系： 内部协调关系 （医院内部有密切的协调关系的部门及岗位： ） 医院各科室 外部协调关系 （有经常性协调关系的外部单位及部门： ）  政府机构、业务关系单位、金融机构、媒体等 五、任职资格 教育水平 硕士研究生及以上学历 专业 临床医学、企业管理等相关专业 培训经历 医院管理知识培训、 营销知识培训、财务管理知识培训、 人力资源管理知识 培训、传染病相关知识培训等 经验 15年以上工作经验，3年以上医院高层管理经验 知识 精通医院管理知识、掌握临床医学专业知识、具备一定的财务管理知识和人 力资源管理知识、熟悉国家的相关法律法规和行业发展趋势 能力 具备很强的宏观分析能力、宏观调控能力、领导能力，良好的人际沟通和协 调能力、很强的计划制