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精品文档（可编辑） 值得下载 企业文化对成本管理的影响 摘要：在成本管理实务中，我们遇到了一些难以解决的问题，即使我们采用了优秀的成本管理手段，但都无助于降低企业的成本。为此，本文笔者尝试从剩余价值创造这一角度，通过对企业文化建设与成本管理关系的论述，分析了如何发挥企业员工的创造力，降低企业的经营成本，赚取企业更高的利润。笔者认为：成本控制并不仅是财务人员的工作和责任，成本控制应是企业全员的职责，企业通过加强企业的文化建设，进而构建成本管理的整体战略，站在更高的高度来管控企业的成本。 关健词：企业文化 剩余价值 生产要素 成本管理 产品生命周期成本 100多年前，当我们知道了剩余价值的时候，我们终于也揭开了企业利润来源的神秘面纱。我们知道，企业经营的过程，实质上是将企业所拥有的生产要素组合在一起，通过其中一个能创造剩余价值的要素的作用，最终形成了一些产品或服务，然后我们再将这些含有剩余价值的产品或服务卖出去，从而将剩余价值变现为资金，实现企业的利润。这是企业实现利润的一个简单过程，但如何通过影响创造剩余价值这一关健的生产要素（我们现在叫做劳动者），从而把控利润实现过程中的成本管理向着更有效益的方向发展？这是我们商业社会迫切想深究的一件事情。时至今日，我们发现，企业文化是一个非常有利于我们解决这一问题的工具。 我们研究公司的成本，研究企业文化，是因为这些因素都影响到我们企业经营目标的实现。企业要赚取恰当的利润，当然要付出，但付出的合理、恰当否？这直接影响到我们的利润大小，或者直接影响这项业务或项目是否值得我们去投资。或者可以这样认为，当我们为某一企业或某一项目确定了规模或销售目标以后，成本管理完全决定了我们的利润的大小（收入-成本=利润）。 从价值理论的角度看，企业的产品成本形成过程实际上是一个包含在物质载体上的价值传递的过程。其实质是一个通过劳动者这一生产力将各种不同的生产要素整合成产品或服务，将这些生产要素的价值最终转移到产品或服务这一载体上的过程。通过这一过程，原生产资料，如：燃料、劳动力、水、钢铁等材料的形态消失了，而附在这些生产要素上的价值转移到我们产成品上。而我们生产出来的产品，它实质上包含或应该包含多少转移了的生产要素价值，这是我们企业所要研究的成本。所以我们认为，成本管理不应是最后反映在财务报表上的成本数据，它更应该是一个过程的支出控制。劳动者如何在生产资料整合的过程中，发挥主观能动性？在生产出同样产品的前提下，如何通过工艺改良或新技术、新材料应用，让企业的消耗最低？从整个企业层面来看，我们觉得对企业文化的研究，会利于我们企业找出答案，优秀的企业文化可以调动劳动者的积极性，以主人翁的态度，追求创新，降低成本，提高效益。 企业文化是一种存在于企业，但又没有具体形态的企业财富。或者我们可能会认同它是企业商誉的构成部分，它具有很强的凝聚力，建设好企业文化将会对企业产生巨大的影响。有些人认为，企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、经营思想和管理理念。但我们更认可的一种说法是：企业文化应是一个企业的宗旨、愿景、发展战略、经营管理理念和员工行为准则以及企业精神和企业价值观的综合体现，是企业的灵魂。同时我们也觉得，任何一间企业都会存在着企业文化，企业文化间的区别仅在于其存在的表现形式，企业文化是好还是坏，利于或抑制企业发展而已。能走在一起去做一些事的群体或组织，都会有其共同的东西存在于其中，而同时也有它们相互对立的一些东西，这些东西就是文化的载体，是一种客观存在。所以我们认为文化一直存在任何企业当中，我们也称之为企业文化，而这些企业文化通过生产管理过程中的人、事或物表现出来。一间企业，如果要谋求高额的利润，可以通过企业文化建设这一催化剂的作用，最大限度发挥劳动者的能力，创造出更多的剩余价值，从而实现企业目标。 我们接触过这样一间企业，企业规模不大，约1500人，是一家从事生产制造的企业，企业似乎并不重视企业文化建设，企业关心的是产品成本的下降以及管理费用的节约。为了降低成本，企业想尽各种办法，但就是不搞文化建设，没有灌输员工积极、正面的企业文化。其结果却体现出另一种企业文化：企业员工不关心企业生死，对现状不满，但又不想改变现状。这样的结果并不是企业成本管理所追求的。这几年下来，该企业生产力逐年下降，一线员工变动较大，高管人员相继离去，企业经营成本在不断增加，但企业的效益却在做相反方向的下降。而财务数据只能反映出成本在恶化，但却无法提供根本性的分析或解决方案。该企业因应产品工艺成熟及技术改善，不断调低每件产品的计件工资，这本是企业成本控制的一种方法，但员工却认为他们的努力无法换来应得的待遇，仅会让老板得益。员工不再积极提改善建议或生产中节耗材料，更不愿意去