主管个人下半年工作计划模板.docx

主管个人下半年工作计划模板 如下的是我想要为大家分享的， 希望对你是有所帮助的， 欢 迎大家阅览 一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。 公司在不 断改革，订立了新的规定， 作为公司一名工作人员， 必须以身作 责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。 明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履 行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责 ，其工作 任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。 制订部门职员工管理规范， 加强职员工自觉约束自已工作 散漫等不良行为的意识，促使其培养文明修养，积极爱岗的精神 风貌,使其日常上班工作符合公司职业规范和要求 . 各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将依 工厂考勤记录为准作旷工论处 ；正常上班时间被发现窜岗逗留作 风散漫当事人需作警戒和书面检讨 ； 工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业 文化氛围，发生异常时第一时间到现场去了解问题 ，分析问题， 解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和 办法，建立培训部门，让培训工作成为 2009年个人工作计划的 重点，加强技能训练和心态教育，稳定人员流失。 工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见， 发扬技术 民主，对争议较大的问题， 组成审查班子进行认真的论证， 如还 有疑义则寻求第三方的论证 （客户或技术开发者） 二、明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点. 认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提 高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力 ，让自己真正 走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短， 相互交流好 的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。 1、 完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。XX年， 我们将在原来的基础上，修改、 完善各项管理制度，改变以前” 人管人”的被动状态，从而走向”制度管人，制度约束人”的良 性轨迹。进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、 量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该作到什么程 度；另一方面，方便主管人员的考核、监督，减少个人的主观因 素。工作中，坚持”定人、定岗、定时、定标准、定任务”的” 五定”方针，对具体的工作采取有效的措施， 加强对操作人员的 管理，优化人员结构，更有利于以后工作的开展。 2、 树立服务品牌。服务品牌的树立， 有利于企业的知名度， 对一个部门也是一样， 有利于提高部门的影响力， 更有利于增强 部门的凝聚力，目前，我们本着”清扫一户，洁净一户，满意一 户”的原则，为业主提供家政服务， 得到业主的好评，在业主心 中树立了良好的形象。 3、 确定两个工作目标。即达到青岛市 A类物业卫生标准和 达到经济效率最大化的目标。 根据小区定位及物业服务定位， 我 们保洁部会为业主创造一流的生活环境而不懈努力， 工作严格执 行A类物业卫生标准，并能力争创青岛市十佳物业公司。 在做好 保洁工作的同时，我们会做好废品收购及家政服务工作， 最大限 度地减员增效，提高物业的经济效率。 4、 外挂一个家政服务公司。一方面，由于我们保洁人员素 质不同，工作质量有所差异，所做的家政服务的效果也不同 ；另 一方面，目前轮流作业的形式， 也不便于人员的管理。 外挂家政 公司，在保证服务质量，规范内部管理的同时， 我们还可以提取 一定的服务费用。 5、 建立一个垃圾中转站。随着业主入住的不断增加，小区 垃圾不断增加，垃圾的清运、中转、处理，是保洁工作的一个重 要内容。希望在集团领导的大力支持下，尽快建立一个中转站。 6、 保洁与绿化的统一整体性与不可分隔性。保洁、绿化都 是小区环境管理的一部分，小区离开了保洁，就会出现脏、舌L、 差的现象；小区离开了绿化，就不会有花草树木。如果两者属于 不同的部门，就会出现年前两者相互矛盾、 相互推委、相互扯皮 的现象。建议把两者合并为环境部。 一、 实际招商开发操作方面 1、 回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工 作。 2、 学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻；抓好 例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握 运用别人的先进经验。 3、 做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况 4、 继续回访xx六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回 访的三个县区：xx市、x县、x县，回访完毕。在回访的同时， 补充完善新的酒水商资料。 二、 公司人力资源管理方面 1、 努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人 才市场及同行业薪酬福利行情， 结合公司具体情况， 及时调整薪 酬成本预算及控制。 做好薪酬福利发放工作， 及时为符合条件员 工办理社会保险。 2、 根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源 管理经验，推陈出新，建立健全公司