供应链优化管理经验谈.docxVIP

供应链管理 就是把供应链最优化，从  采购开始，包括工作 流程 (workflow)  、实物流程 (phYsicalflow)  、资金流程  (fundsflow)  和信息流程  (informationflow)  ，均高效率地进行。 把产品以合理的价格及时送到消费者手上。 如何管理供应链 ?不同的企业有不同的成功模式。 下面介绍几种 供应链管理 上的经验。 以顾客为中心 以市场需求为原动力 企业因根据顾客的需求来组织生产。以往供应链的起始动力来自制造环节。先 生产产品， 再推向市场， 在消费者购买之前， 是不会知道销售效果的。 在这种“推式系统”里，存货不足和销售不佳的风险同时存在。而现在，企业的产品从设计开始，已经让顾客参 与其中，以使产品能真正符合顾客的需求。这种“拉式系统”的供应链是以消费者的需求为原动力。 强调企业的核心业务和竞争力 由于企业的资源有限，要在各个行业和领域都获得竞争优势十分困难，因此它 必须集中力量在某个专长的领域， 即核心业务上， 才能在供应链上准确定位， 成为供应链上一个不可替代的角色。 企业间友善和紧密地合作 以往供销之间互不相干，是一种敌对争利的关系。而在供应链管理的模式下， 所有环节都被看作整体的一部分， 链上的企业除了自身的利益外， 还应该一同去追求整体的竞争力和赢利能力。因为最终客户选择一件产品，整条供应链上所有成员都