后勤园长考核细则.pdfVIP

曙光幼儿园后勤园长 考核细则 为更加扎实有效地管理幼儿园，推进幼儿园保教工作的质量，现加强对幼儿园分管领导工作绩效的考核，制定后勤园长月度考核细则， 每月 500 元绩效考核奖，暑期七八两个月不享受绩效考核。一分一元，计 500 分，合计 500 元。 项目 考核标准 分值 得分 个 以身作则：规范自身言行举止，做教职工的表率。因自身要求不严导致负面影响 10 分 人 集体观念强：不说、不做有损幼儿园及员工利益的话和事。造成严重影响的报董事会处理 10 分 素 全局观念强：根据幼儿园工作需要安排岗位，服从分工。 10 分 养 倡导奉献精神：不计较个人得失，淡薄名利。 10 分 50 果断干练：管理中敢于考核，敢于承担责任，做到公平公正，不徇私枉法，不感情用事。 10 分 分 补充：做到有事提前履行请假手续。一学期给予 4 小时调休，超出部分根据幼儿园考勤规定扣除。 对 开学前二周上报后勤各计划；期末做好总结， 整理好学期后勤工作的文字及电子资料，上报业务园长 。 10 分 外 每月 25 日前上报月度采购计划，经审批后方可采买。定期、不定期检修设备，重大维修上报校监审批。 10 分 及 每月 25 日前上报食谱，每天检查食品质量。 10 分 公 每月 3 日前做好上月后勤人员考核并上报审核， 5 日前员工确认后交会计并填写交接清单。 司 幼儿园所有对外活动（幼儿、教师）均需上报公司申请，如擅自做主造成严重损失报董事会处理。 10 分 工 每月统计记载并上大考报晋级后勤人员名单；认真做好后勤人员的聘用、培训、考核，并及时将结果上报园长 10 分 作 讨论。 150 按时完成各主管部门的各类报表及资料，按时参加相关部门的会议并及时将会议精神反馈、传达。 20 分 分 每月接受公司巡园，完成上月巡园整改意见提出的问题。 80 分 10 分 后 以身作则，做好接待工作，做好记载，做到热情周到、耐心细致。 勤 协助行政园长做好新生报名工作，做好后勤保障（床上用品、接送卡、保险等） 10 分 工 做到每天 2~3 次的巡查工作，及时了解班级情况，关注每一位幼儿。 10 分 作 了解分析幼儿健康情况，做好保健工作，及时处理突发事件，做好疾病预防工作，全月无流行病例。 20 分 管 每周组织好卫生的检查评比工作，切实保证幼儿园卫生工作常态化管理。 10 分 理 每月 做好保健老师的台帐，审核幼儿及教师食谱，保证吃饱吃好。 20 分 150 负责全园园舍设备、绿化、水电、环境卫生及园内物品的管理，及时督促维修，及时增添教学设备、用品等。 20 分 分 做好园所安全保卫工作，每月底组织安全小组成员排查幼儿园安全隐患，发现问题及时上报处理，有记录； 拟 20 分 分