东风发电厂企业文化宣贯工作实施方案.docxVIP

东风发电厂企业文化宣贯工作方案 企业文化战略是企业发展的重要战略之一。根据集团公司和乌江公司（华电贵州公司）的关于企业文化建设的有关精神和厂的安排部署要求，我厂大力推进企业文化建设。为了使全厂员工更快更好地理解企业文化的核心 理念，拟在 2019年“企业文化宣贯推广年 ”切实推进企业文化建设工作，切实发挥企业文化在企业管理中的 “软实力”作用，特制定《东风发电厂企业文化宣贯工作方案》。 一、宣贯目标 围绕厂企业文化核心理念，以 “ 理念统一思想，文化提升品牌 ”为主题，在全厂统一宣贯内容、统一宣贯标准、 统一宣贯考核。每位职工参加企业文化集中培训课时不少于 10 个课时，员工对企业文化的知晓率达 100％，认 知及格率达到 90％。各部门、班组要从企业发展的高度，充分认识到宣贯推广企业文化体系的重要性和紧迫性， 要以学习企业文化为契机，提升企业各项管理水平，为实现 “国内先进，行业一流 ”企业愿景目标统一思想认识，扎实努力奋斗。 二、宣贯内容 以《企业业文化理念体系》为中心内容，结合其它 “企业文化丛书 ”，以开展 “八个一 ”活动为重点，不断丰富企业 文化宣贯内容，不断完善企业文化体系，实现企业文化贴近基层、贴近实际、贴近员工。 三、企业文化体系的宣贯推广步骤 宣贯工作分为三个阶段进行。 第一阶段：宣贯准备阶段。（时间： 2019年 1 月至 2019 年 3 月）。一是发放以安全文化为核心的我厂企业文化理念体系、视觉识别系统等书籍至部门和班组；二是通过电子屏、张贴户外广告、制作宣传牌、文化理念上墙等，办公用品和企业相关资料相继推行企业视觉识别系统，形成浓厚的氛围，使企业文化渐入人心。 第1页/共3页 第二阶段：深入学习阶段。（时间： 2019年 4 月至 2019 年 9 月）。以 “八个一 ”活动为载体，通过开展全厂性培训，部门、班组组织学习，开展企业文化知识竞赛等形式，在全厂范围内营造浓厚的宣贯企业文化氛围，使企 业文化理念深植于人心，企业识觉识别系统得到广泛认知，使企业文化的软管理作用切实发挥。 第三阶段：对外文化扩展阶段。（时间： 2019年 10 月至 12 月）通过会议召开、活动开展为载体，对企业外部人士发放书籍，邀请听取讲座、参加活动等形式将企业文化的理念等进行宣传；加强与企业文化成果评审单位 的联系，申报全国企业文化成果奖。同时，通过报纸等媒介使企业文化的理念等在社会传播，让社会知晓，树立东风特色的企业文化形象。 四、具体宣贯工作安排 （一）成立领导机构 1、企业文化建设领导小组。 成立企业文化建设领导小组统一领导厂企业文化建设工作，主要负责企业文化建设重大问题的决策，重要工作的安排部署，研究审定厂企业文化建设的指导思想、规划、计划、实施、推广方案及其他重大事项。 企业文化建设领导小组： 组 长：龚兰高 党委书记 副组长：曹险峰 厂 长 杨 焱副厂长 李家常 总工程师 成 员：罗 勇 安监副总兼安监部主任 王永国 生产部主任 戴元香 计划部主任 蔡 伟 党群部主任 第2页/共3页 李 昱 综合办主任 韦 波 修试部主任 何筑生 发电部主任 赵 峰 水工部主任 2、领导小组办公室。 企业文化建设领导小组下设办公室，挂靠党群部，党群部主任任办公室主任，负责企业文化建设日常工作协调管理、实施和研究工作。具体包括：协调、执行企业文化建设的实施方案；组织厂企业文化建设情况检查和评比；向企业文化建设领导小组提出建议、规划、实施方案；进行企业文化理论和实践的研究工作。 办公室成员：邓贞荣 龙晓飞高飞刘欣席 燕 王卓君 田丽郑惠荔 王力 第3页/共3页