仓库轮岗小结.docx

轮岗小结 这两个月的轮岗即将过去，与之前在ABU的第一轮轮岗时候对比，让我感觉 到了不同部门各自特有的运营方式以及管理模式。 ABU因为是以线边喂料为主要 利润源，节拍都是以分钟计算，生产、运作节奏很快，仓储部则主要以存储、加 工为核心利润点，对时间控制相对宽松，但是对空间的要求就要严格很多。 在仓库的两个月时间里，我和几位小伙伴的主要工作是配合完成年终盘点， 通过12月初的客户审查。第一个星期我被安排在手机出货，由 0K哥带教，熟 悉出货流程和库存品名。我一边帮助扫描，一边如何学习出货流程中各种细节， 大到打托、对码规则，小到日常 6S 整理，可以说这一周时间让我从流程末端渐 渐接触到了仓库的日常运营。 还记得刚开始帮忙的时候什么都不知道， 只顾把箱 子一层层往托盘上放，后来翻了翻 SOP才知道，每托堆托若使用 4号纸箱，一 托最高是限放 60 箱，一托手机数量为 2400件，放置在托盘上的纸箱都必须用封 箱带封好，出货堆托的限高是160cm,堆放完成后在货物四周围上纸制围板， 并 用封箱带将围板固定稳固， 然后盖上顶盖板， 使用角条加固后用箱带将托盘与货 物绑紧，最后缠好缠绕膜才算完成。 之后的几个星期基本就在盘点、上下架、开箱清点和出货中轮流帮忙学习， 工作难度基本谈不上， 但是很要求我们认真细致。 师傅教育我们说： 仓库看似简 单，其管理要达到的目的无非就是系统里某品名的库位与实际库位相同， 系统数 量与实际数量相同， 保证收发货无误。 但是， 这其中的每个环节都要求员工的认 真再认真， 任何环节的出错， 都可能给接下来的环节造成不便和更大的错误。 例 如，当需要出某种品名手机 500件，但是在所给的库位中只有 480件，这原因可 能员工上架时上错库位了一箱， 还可能由于上次出库时多拿出， 但是归还的时候 随意放到某库位或者某角落。在盘点的过程中，我学到的不仅仅是 excel公式的 运用，或者exe系统的使用，更重要的是学到分析问题和找出问题所在并且给与 多种解决方法的能力。 我觉得在仓库学到的应该是应变和与人沟通的能力， 因为 今天可能进行的是这项工作， 明天就会给你安排其他的工作， 这样你要与新的人 沟通，向他们请教和学习。 短短的两个月很快就会过去， 希望这段时间仓储部的短暂经历会给我带来终 身受益的经验。