我对企业战略学习管理的认识.docxVIP

我对企业战略管理的认识 姓名：李志谦 班级：工业 10-2 班 学号：摘要： 根据课本的定义， 企业战略是企业着眼于未来， 根据其外部环境的变化和内部资源条 件，为获得持久竞争优势以求得企业生存和长远发展而进行的总体性谋划； 而企业战略管理 则是围绕企业战略的制定、 实施和控制而采取的一系列手段与措施的全过程， 战略管理的正 确与否， 关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。 它指明了企业在竞争环境中的生存态势和 发展方向， 进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。 本文从一个初学者的角度出发， 浅谈 个人对于企业战略的初步认识。 关键字： 战略分析 战略选择 战略实施 战略控制 战略反馈 一、企业战略管理的概述： “战略管理”最早在 1972 年由安索夫提出，其关键词是动态管理，而企业战略管理的 兴起于 20 世纪 60 年代，提出了以环境为基础的经典战略理论。其中小阿尔福莱德 ·D·钱德 勒全面分析了环境、 战略和组织结构之间的互动关联。 设计学派的代表人物哈佛商学院安德 鲁斯采用了 SWOT 分析法，将企业的目标、方针政策、经营活动和不确定的环境结合起来。 计划学派代表人物安索夫则将战略区分为企业总体战略和经营战略两大类。 20 世纪 80 年代 又提出了以产业 （市场） 结构分析为基础的竞争战略理论。 如美国哈佛商学院教授波特提出 的产业