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内部管理制度会议制度—规章制度 内部管理制度 -会议制度 一、公司总裁办公会议 公司总裁办公会议的主要内容为：研究公司发展规划，工作计划、总 结，重大决策以及人事安排等事宜。 1、 会议根据工作需要不定期召开。 2、 参会成员为公司总裁 \ 执行总裁 \ 副总裁，必要时请研究院领 导及有关人员参加。 3、 会议主持人为公司总裁或执行总裁。 4、 会议纪录人为办公室主任。 二、部门总经理办公例会 公司部门总经理办公例会的主要内容是： 公司领导听取各部门领导汇 报部门工作情况，提出需要解决的问题； 公司领导布置近期主要工作。 会议一般不作深入讨论， 重大问题专题研究。 办公会必要时可请研究 院领导及有关人员参加。 1、 例会时间每周一下午 17：30 开始，无特殊情况不再每次通知 2、 2、 门领导; 3、 会议主持人为公司总裁或执行总裁。 4、 会议记录人为办公室主任。 若请研究院领导等参加会议时， 需 提前报院办公室。 5、 会议形成的有关决议及事项的贯彻和落实，由办公室负责。 三、部门例会 原则上各事业部、 各部门每周应召开一次部门工作例会， 总结上周工 作，通报情况 ,表扬先进，批评不良现象，解决疑难问题，安排下一 周工作计划。 四、专题会议 公司根据工作需要，由总裁、执行总裁或副总裁 （不确定 ）主持召开专 题会议、 会议参加人由会议主持人指定， 会议形成的决定由会议主持 人监督执行。 五、公司年度（半年度）工作会议 公司年度（半年度）工作会议的主要内容是：公司总裁总结过去一年 （半年）的工作，制定来年的工作计划、 发展规划及经营指标的落实 会议为报告形式，会上不做具体深入讨论。 1、会议时间为每年的年中和年末。具体时间待定。 2、参会人员为公司全体成员，院领导及其他有关人员。 3、会议主持人为公司总裁、常务副总裁或高级副总裁。 4、会议召集为办公室。 5、会议纪录、 会议形成的有关文件、 资料及会后材料的收集和归档， 由办公室负责。