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精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 建筑工程施工阶段的造价动态控制方法分析 【摘要】造價管理是建筑工程项目施工管理的重要内容之一。在施工阶段，工程造价伴随着建筑施工的进展而不断变化，因此，加强建筑施工企业的工程造价管理能力，对于提升工程项目乃至整个企业的管理水平和经济效益具有重要意义。 【关键词】建设项目;工程造价;存在问题;管理对策 随着城市的发展及城镇化建设的推进，建筑工程项目日益增加，如何控制工程施工阶段的造价，成为各建筑施工单位有效利用资金、提高工程和企业效益的重要途径。然而在现实中存在一些不可控制的影响因素，如制度、人员等，增加了施工造价控制的难度。因此，本文立足于实际的施工环境和情况，具体分析目前造价控制过程中存在的难点，有针对性地提出相应的解决办法和措施对提高工程效益具有重大的现实意义。 1、施工阶段造价控制的主要内容 （1）项目管理人员职业素质培养。项目管理人员在项目施工阶段起到重要的推动作用，必须通过有效的机制管理，提高项目管理人员的职业素质。推行激励及协调机制，激励机制主要是通过奖金、荣誉等方式提高团队的积极性;协调机制主要是协调各相关单位、相关人员共同完成工程造价控制任务。由于工程造价控制涉及的部门和专业比较多，需要各专业、各单位根据工程造价控制任务，进行任务分配，并精确到具体限额，团队各人员根据任务进行自我约束，在有限的资源条件下实行全面的造价控制。（2）施工合同的签订与管理。在实际的施工中，我们以合同条款内容为依据，处理施工过程中的各项问题，以避免纠纷的出现，同时也为各项工作执行提供法律依据。（3）甲供材管理。例如，隆基天鹅湾项目的主要材料采用甲供形式，如钢筋和地砖。建设项目甲供材料制度可以有效的节约投资，同时保证产品质量。（4）工程变更、现场签证和索赔的管理。工程变更是施工阶段影响项目的工程造价的主要原因，必须加强管理，同时应根据实际情况做好现场签证以及索赔的管理。 2、建筑工程施工阶段造价控制管理存在的问题 2.1材料价格管控不合理 一些建筑单位为了节约时间，没有进行材料采购招标工作，只是单纯的选取了价格比较合理的材料，对市场没有充分的调查，所以，在采购中容易出现原材料不过关的现象，或者是采用大价钱购买原材料，增加了材料成本，会使得工程成本最终达到难以控制的局面。没有签订合同作为依据。在施工中合同必须明确施工过程，涉及双方的权利和义务，以便在以后产生纠纷时可以有所依据。 2.2缺少优秀人才和管理团队 优秀的工程造价人才和管理团队一直是我国建筑行业较为欠缺的。目前很多管理团队中成员水平参差不齐，部分成员的工作责任感较弱，不能尽心尽力完成自己的本职工作，在造价控制方面缺乏“精打细算”的精神。因此带来一些问题，例如：编制不合理的工程量清单、过多计算工程量、过度套定额和高估冒算、开展异地设计和施工、不熟悉实际施工情况、不进行实地考察导致工程失误等，这些人为因素引起的失误严重影响工程造价。 2.3忽视合同 在许多工作岗位，合同扮演着非常重要的角色，受到非常高的重视。但在一些企业，单位人员意识不到合同的重要性。在建筑工程的施工过程中，由于双方签署的合同工作量与实际工作的工作量不相符而会带来较多的问题，最后引发变更与赔偿。在合同方面找不到较有意义的依据而导致双方的合作失效，同时，这也会导致建筑企业的造价控制管理失控。 3、建筑工程施工阶段造价控制管理问题的解决对策 3.1控制材料、设备购置费用 在购置建筑施工所需的材料和设备时，造价控制人员要严格把控材料设备的价格和质量，在保证建筑的质量同时做到节省开支。另一方面，在进行造价预算时，管理人员还要注意建筑施工所需的材料用量，从而降低材料的成本。除了把控建筑施工所需的材料设备，还要注意机械费用的支出。另外在建筑施工的过程中，工作人员要注意对机械的使用情况。在日常的工作中，做好对设备的使用监控，及时维护机械，从而保障并延长机械的使用率。同时，还可以降低施工过程中的风险。客观来说，这也是降低企业造价的一个方面。造价管理人员还可建议建筑企业引入先进的施工设备，采取先进的设备代替传统工艺，从而降低企业的资金投入。 3.2提升管理人员素质 首先从项目经理开始，其要起到带头示范的作用，在录用项目经理时一定要保证公正公开，不搞特殊，选用最优秀、最专业的人才。其次，下层员工的选择需要根据施工管理原则录用有助于项目实施的优秀人才。此外施工单位还应做好员工入职培训工作，尤其是一些重点工程项目的相关负责人和员工必须在接受岗前培训后方可入职。为了更好地实现建筑工程造价管理方面的信息化建设，不仅需要工程造价方面的专业人才，还需要懂得互联网信息技术的人才，这