建筑工程经济成本管理的重点问题探讨.docVIP

精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 建筑工程经济成本管理的重点问题探讨 摘 要：在现代激烈市场环境下，应建筑工程经济成本管理的重要性：采用有效的成本控制模式以最低的成本确保企业的建筑经济成本控制最优，凸显企业产品的竞争优势。针对成本管理者缺乏成本管理意识、管理观念落后，缺乏完善的经济成本管理体系和经济成本管理方法不科学等建筑工程经济成本管理出现的重点问题，采取构建经济成本管理系统、提高管理者的成本控制意识、加强项目的精细化管理等措施可以提高建筑工程经济成本管理效果。 关键词：建筑工程;经济成本管理;重点问题 作为涉及许多施工节点的一个系统工程，投资额度大的工程项目具有施工周期长，施工难度大特点，为避免增加项目各环节的建设成本降低企业的经济效益，企业不能不考虑影响项目各环节的建设成本，不能盲目做各个环节的成本控制和施工方案。因此，正确认识成本管理的重要性的施工企业在现代激烈市场环境下为全面提高企业的经济效益，要从项目前规划，后续施工等方面认真做好项目管理和内部控制，加强精细化管理。 一、建筑工程经济成本管理的重要性 企业应该能够有效地控制建筑产品的劳务服务，运营等相关管理工作就是所谓建筑经济的成本管理。在建筑业中，提升建筑企业经济水平的重要手段是建筑经济成本管理的应用。在施工成本管理和控制过程中，施工经济成本管理的计划实施，施工成本的准确核算，施工成本的控制和科学合理分析评估，要特别注意以尽量降低成本。建筑行业更公认的帮助企业有效良性发展的管理模式总的来说是降低建设项目成本，增加企业经济可持续发展，从而达到经济利益最大化的建筑经济成本管理。一般来说，在目前市场体系不断完善的情况下，施工企业最重要的追求应该必须科学合理实施经济成本管理——可以为施工企业提供相对可靠的数据信息——采用此更有效的成本控制模式来区分企业产品的竞争优势，以最低的成本做到最好以确保企业的建筑经济成本控制最大利益。只有通过科学合理的施工经济成本管理，企业才能通过投资获得相应的回报，最大限度地提升建筑企业在市场中的比重。 二、建筑工程经济成本管理的重点问题 （一）成本管理者缺乏成本管理意识，管理观念落后 更加关注项目的质量和项目是否有利可图的建筑企业的管理者，譬如责任不同的项目经理、设计师、施工技术人员，如果没有在各自的岗位上做好成本管理，忽视了经济成本的管理，或只关注成本管理的结果，但没有意识到如何在管理过程中使成本管理达到标准，没有将成本管理的概念渗透到每个工作环节和岗位上，导致成本管理实施中存在很多漏洞，未能有效实现成本管理。而且不注重成本控制的大多数员工在实践中认为成本管理只是成本管理部门和财务部门的工作，导致在工作过程中盲目的成本管理和缺乏系统化。 （二）缺乏完善的经济成本管理体系 国内大部分建设项目实际上在施工过程中没有建立完善的为施工企业实施经济成本管理，提高管理水平提供保障和依据的成本管理制度。具体表现如下：没有制定完善的奖惩机制，员工缺乏积极性，没有制定强有针对性的权力和责任制，责任不到位，分工不明确，没有落实到具体部门和个人，理者缺乏足够的实施成本管理的动力，成本管理者和施工技术人员的行为在工作过程中表现出很大的随机性，使成本管理制度流于形式，成本控制更加困难。 （三）经济成本管理方法不科学 目前，国内许多建设项目的狭隘的经济成本管理模式不符合当前建筑业的发展需求，即没有明确的管理目标和制度，在经济成本管理过程中不注重采用先进的方法进行经济技术分析评估，使得成本管理缺乏可靠的技术支持，盲目应用国外先进经验将导致建设项目报价缺乏市场竞争力，传统的经济成本管理模式跟不上时代的发展。 三、提高建筑工程经济成本管理的具体措施 （一）构建经济成本管理系统 要做好建设项目经济成本管理，在既定预算成本的基础上，就必须制定系统全面的贯穿整个项目建设的经济成本管理计划流程和体系，采用目标成本法进行经济成本管理，要求对施工过程的各個阶段和环节根据市场情况和实际工程需求预算成本，进行总体规划，根据施工进度和质量要求实现成本管理的动态管理和控制。建议企业可以具体操作程序如下：成本目标应在施工过程的每个阶段进行控制，即考虑项目的实际成本对资源进行分析和优化，确定最终目标成本，以有效提高项目的成本效益。 （二）提高管理者的成本控制意识 在当前的市场形势下，对缺乏成本控制的正确理念、缺乏理论的大多数建筑公司，应对对实际业务活动的发展有很大影响的相关控制人员进行提高他们意识的专项培训，在此基础上，为便于管理，提高效率，应加强工作细分，确保每位员工都需要像掌握自己的成本控制任务一样。 （三）加强项目的精细化管理 企业从各个方