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精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 建筑工程施工的精细化施工管理措施 摘要：精细的建筑工程施工管理措施对于整个工程建筑来说，起到十分重要的作用。建筑工程施工管理的好坏，对于工程建筑的好坏有着直接的影响，需要得到人们的重点关注。建筑工程整个流程的正常运行，离不开各个部分的协调合作与精细化的施工管理。建筑工程施工的精细化管理，对整个建筑工程行业发展起到促进作用。在建筑工程中进行有效的施工管理，可以为房屋建设工作奠定有利的基础。本文主要从现实出发，对建筑工程施工的精细化施工管理的前提条件做出分析，为建筑工程施工的精细化管理措施提出一些可行建议，从而促进建筑工程精细化施工管理的顺利进行，为提升工程建筑质量做出一定贡献。 关键词：建筑工程;精细化;施工管理 现如今，社会经济稳定发展，人们对生活质量的需求日益增加，对于生活房子的需要，促进了房屋建筑行业的快速发展。建筑工程质量的好坏对于社会经济的发展，人们生活水平的提升起到十分重要的作用。要想提高建筑工程的整体质量，获得较高的经济效益，离不开建筑工程施工的精细化管理。随着我国社会水平的不断提高，工程建筑行业进入了高速发展时代。建筑工程的施工管理过程复杂繁琐，需要建筑工程人员对建筑工程的施工管理重视起来，从而提升整个工程建筑的质量与进度。建筑工程施工的精细化施工管理措施，还会为企业带来可观的收入 一、建筑工程精细化施工管理的前提条件 1、建立完善的施工管理制度 在建筑工程的现场施工管理中，要根据建筑施工的现实情况制定合理的管理条例，建立完善的施工管理制度。合理的施工管理制度，明确了建筑工程中各个环节的划分与人员分配，将责任与任务对应到每个职务上，保证了人力资源的合理有效利用，不会出现人力资源浪费的现象。同时，完善的施工管理制度也可以对建筑工程起到促进作用，建立有效的工程管理机制，方便管理人员对整个建筑工程进行统筹管理。由此可见，完善的施工管理制度，对于工程质量与效率的提升，起到十分重要的作用。 2、提升施工管理人员的素质 在现场施工管理过程中，施工管理人员的好坏将直接影响工程管理的质量，因此加强对于施工管理人员的管理是十分必要的。施工单位应该挑选有责任心的管理人员，加强对于施工管理人员的要求，组织相应的培训提升施工管理人员的工作水平，使施工管理人员将现场施工管理任务做好。同时，建筑施工單位要建立明确的奖罚制度，对工作积极的人予以奖励，充分调动人们参与工作的兴趣，为良好的工程建筑奠定基础。 3.加强对施工材料的精细管理 在现场施工管理过程中，要持续提高对施工材料的精细管理，从而实现对建筑材料管理掌控，避免出现建筑材料多余的现象。对现场建筑材料的管理要从购买、保存、使用等多个方面同时进行，提高对现场材料的管理水平，保证工程建筑的有序进行。 二、建筑工程施工的精细化施工管理措施 1、工程建筑实施前的施工管理 建筑工程施工管理是一个长期的过程，需要资金的投入与人力的支持，建筑工程中各个部门相互协作，从而保障建筑工程施工管理的顺利进行。在工程建筑施工之前，同样需要精细的管理措施。要培养工程建筑管理人员的精细化施工管理意识，统一工程建筑管理人员的工作标准，组织工程建筑管理人员进行专业的培训，提升工程建筑管理人员的业务水平与自身素质。同时，在正式的建筑施工前，还要制定合理的建筑施工过程的管理制度，设置合理的奖罚规则，提高建筑工程管理人员的工作积极性，提升工程建筑的质量与进度。 2、工程建筑施工过程中的施工管理 工程建筑施工过程中主要对工程造价、施工的进度、施工的质量进行精细化管理。这三个方面的施工管理，是整个工程建筑精细化施工管理的核心。在进行施工阶段造价控制管理的时候，首先，要管理好施工材料的成本，工作人员在进行挑选施工材料的时候，一定要清楚施工材料的成本是多少，在经过与施工材料的比较，挑选出具有性价比的施工材料进行使用，这样降低在施工时所花费的成本，有助于进行施工阶段造价控制管理的工作。对工程造价进行精细化的管理，有助于提升工程建筑的质量与进度。 3、工程建筑施工结束后的精细管理 工程建筑施工结束后的精细管理，对于整个建筑工程来说同样十分重要。工程建筑人员在建筑工程施工结束后，应该对配套的服务如供电、给水、供暖等进行检查，保障一系列配套服务的正常运行。建筑工程单位在施工完成后，应该对工程建筑的资料进行收集整理，从而保障后续工作的顺利进行。 三、结论 在经济快速发展的今天，工程建筑行业已经成为一个十分热门的行业，良好的工程建筑可以满足人们的生活需求，促进社会经济的发展。精细的建筑工程施工管理，可以有效提升建筑工程的质量与水平，促进工程建筑的发展。