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精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 建筑工程施工阶段成本管理研究 摘要：当前我国现代化城市建设进程的不断推进，促使建筑工程的施工建设需求也在不断增多，促使了建筑行业的快速发展，与此同时，人们对于建筑工程施工要求也有所提高，而各大小建筑企业若想在这种形势下获得较大的发展，并赢得较高的经济利益，则要对建筑工程项目施工阶段的成本进行严格地管理与控制，在保证工程施工质量的同时，降低施工阶段的成本，在最大程度上提高建筑企业的经济效益。 关键词：建筑工程;施工阶段;成本管理 一、引言 建筑工程施工阶段的成本在整个工程项目总成本中占据着主要地位，因此，对工程施工阶段的成本进行有效的管理，则能够避免整个工程项目总成本的提高。而相关建筑企业在工程施工阶段开展成本管理工作，就是对工程的施工费用以及人力、物力资源等进行合理地分配与控制，以此确保建筑工程的施工成本能够被控制在预定的范围之内。 一、建筑工程施工阶段成本管理过程中存在的问题 （一）建筑工程项目的成本管理模式比较落后 随着建筑行业在经济市场中的快速发展，传统的工程施工成本管理模式已经无法适用于当前建筑工程的施工成本管理工作，这就需要对其进行改进与创新，使其能够满足现代建筑工程的施工成本管理需求，并能够紧随当前工程成本管理的发展趋势，以此提高相关建筑企业的工程施工成本管理水平。但是，在工程施工成本管理工作开展的实际过程中，不少建筑企业依旧使用传统的成本管理模式，导致建筑工程施工阶段的成本管理工作出现诸多问题，不仅影响整个建筑工程的施工进度，还使得工程施工成本管理工作难以发挥出其自身的真正效用，同时也降低了建筑企业的成本管理水平。 虽然有些建筑企业对传统的工程施工成本管理模式进行了相应的改进，但是相关建筑并没有紧随科技的发展脚步对成本管理模式进行及时的创新，在这种情况下，经过一次改进的成本管理模式，也无法实现对工程施工阶段成本的有效管理，其中的定额成本管理模式就是如此。科学技术的发展使得大量先进的施工技术、施工机械设备以及相关的施工材料得以产生与应用，相关建筑企业在对这些技术、材料等各种施工阶段所需的物质资源进行定额换算时，会出现拟定的工程施工成本造价与市场价格不相符的情况，以至于通过定额换算拟定出来的工程量清单缺乏较高的时效性，对建筑工程施工成本的动态管理产生了不良的影响.面对这种情况.建筑企业在工程施工阶段所开展的成本管理工作将难以获得良好的效果。 （二）建筑工程施工阶段的成本管理环节出现脱节情况 对于建筑工程的施工成本管理工作来说，其工作内容具有较高的繁杂性，而且其工作环节也比较复杂，参与成本管理工作的主体包括施工建设、设计规划以及监督管理等多个单位部门，这些单位部门的内部运行也比较复杂，为建筑工程施工成本管理工作的开展增加了一定的难度，因此通常情况下，这些单位部门之间应该根据建筑工程的实际施工情况进行交流与沟通，以此提高工程施工阶段成本管理的有效性。 然而，这些参与建筑工程施工成本管理的相关责任主体，在成本管理工作开展的过程中，并没有对建筑工程的施工情况进行全面且具体的了解，而且与其他各单位部门之间也缺乏有效地沟通与交流，致使建筑工程施工階段成本管理工作难以顺利开展，并且其自身的作用也难以充分发挥出来，导致管理效果大打折扣。在成本管理工作中，相关施工建设单位与设计部门之间缺乏良好的交流，就会出现双方对各目的工程施工规划不了解的情况，这样就会加大双方的工程施工成本预算之间的偏差。而相关施工建设单位在对工程施工阶段的成本进行预算时，应该与其他参与建筑工程建设的单位部门进行良好的沟通，并对建筑工程的施工规划以及施工设计方案进行深入地了解，这样才能够保证成本预算的合理性，但是在实际情况中，施工单位并没有做到这一点，在这种情况下，施工单位只会对工程施工成本的预算进行主观臆断，致使工程施工成本的预算缺乏较高的准确性及科学性。 （三）建筑工程的管理人员缺乏成本管理意识 建筑工程项目的投资者与工程成本的使用者没有什么关联，因此，相关管理人员在建筑工程施工阶段成本管理工作开展的过程中，并没有对这一工作抱有积极认真的态度，大多数管理人员没有对建筑市场的价格进行调查研究，以此估算工程在施工阶段的成本，只是根据建筑工程的施工需求对相关资金进行分配与管理，并没有参考其他依据，致使工程施工阶段的成本管理出现问题，而相关管理人员之所以会这么做，主要是由于其自身没有明确作为施工成本管理人员的工作职责，同时也缺乏对建筑工程施工阶段成本的管理意识，导致建筑工程施工阶段的成本管理工作无法顺利且有效的开展。 三、建筑工程施工阶段成本管理的有效管理方法 （一）建立完善的成本管理岗位责任制度 完善的制