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精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 信息化在建筑工程管理中的有效应用 摘要：随着时代的进步，信息化社会已经来临，实现信息技术在建筑工程管理方面的普遍应用，已经是大势所趋。信息技术不仅可以推动建筑工程的未来发展，还可以实现建筑工程的科技化以及现代化，提高工作效率以及企业管理水平。本文依据当下信息技术在建筑工程管理中的现状，探讨了加强信息技术在建筑工程管理中的应用策略，以此来推动建筑工程管理的发展。 关键词：信息技术;建筑;工程管理 建筑工程管理是保证建筑工程质量，提高建筑工程安全的重要手段。随着社会的发展和消费需求的不断提高，现代建筑工程项目越来越复杂，对于工程管理工作的要求也越来越高。传统的建筑工程管理模式，逐渐显出弊端，已经难以适应现代建筑行业发展的需要。而在互联网+时代，得益于信息技术的快速发展，将信息化引入建筑工程管理中，可以有效破解这一难题。建筑工程管理对信息化的运用过程中，尽管取得了一定效果，但也存在较多问题，对其中问题进行明确并解决，能够为建筑工程发展带来助力。 1.信息化在建筑工程管理中的应用意义 建筑工程管理的开展需要经过较长的时间，利用信息化技术进行管理，可以使管理水平提高，还可以减少管理使用的成本，对市场起到环境规范的作用。通过信息化管理的实施，可以使管理效果加强。 1.1节约项目管理成本 建筑工程管理中结合信息化的管理观念，使建筑工程管理效率提高，同时使管理中各个环节更具有科学性特点。在实际的应用中，通过软件的使用，将成本进行控制，对成本使用情况进行详细的分析和评估，并且将分析的数据进行保存，使管理中有更加全面的参考依据。这种方式可以加强成本管理的质量，使工程管理的成本降低，从而提高建筑工程的整体质量。 1.2规范市场秩序及环境 建筑工程的特点对承建单位的招标和建设工作有着直接的影響，一般承包单位对施工材料采购采用招标的方式进行完善，使建筑工程各项内容得到明确。但是在传统的项目管理中，由于信息的发布具有局限性，导致招标工作开展效果不佳。通过信息化管理的开展，使建筑项目的信息能够得到传播，扩大传播范围，这样可以使项目的招标工作进行更加的高效，也建立了公平竞争的环境。 2.信息化在建筑工程管理中的具体应用 建筑工程管理工作比较琐碎，无论建筑信息模型，还是信息化管理平台都得到了广泛应用。该背景下，需要考量的相关内容和专业要素比较多，具体应用体现在以下方面： 2.1 构建一体化信息系统 建筑工程施工管理过程繁琐，施工单位要在工程初期，将各类管理工作落实到位。诸如，前期准备、设计图、成本核算等。该过程中，囊括的施工信息、数据等比较庞杂，依托信息技术，能够对该过程中涉及到的各类施工数据，进行准确计算，减少不必要的人力、财力消耗，保证施工企业效益。具体而言，实时管控建筑工程计划进度，加强一线施工人员管理，以信息化系统为载体，对施工、管理人员工作情况进行记录，将施工过程中的各类工作细化到个人，实现责任到人。 2.2 研发建筑工程管理软件 建筑工程施工管理过程复杂，受气候、区域环境影响，很容易干扰工程进度，导致施工质量不达标。加强建筑工程管理软件研发，对信息化系统加以构建，依据企业实际情况，执行相关设计工作，在该系统内，对各类参数进行灵活调整。建筑工程管理软件研发中，要不断提高信息化系统操作质量及效率，始终保持信息数据准确，将该过程中的失误率降到最低，依托流程简化，对各类数据错误加以规避。 2.3 制定总体工期规划 实现建筑工程管理信息化，结合当前施工现状，将总体工期规划制定出来，对施工进度网络计划加以编制，使之更加详尽。同步应用总系统、子网络、项目分解结构方式，将阶段性管理方案确定下来，分解项目结构时，对各类资源进行科学配置，在总系统内对其纳入。发挥总系统优势，灵活配置各类任务，科学分解各任务结构，分包任务结束后，在总系统中加以反馈。发挥总系统功能优势，解析和测算建筑工程施工进度，比对实际工期和预设工期，一旦发现工期拖延或者施工速度过快，分析原因，给出具体解决方法。 2.4 加强材料及设备信息化管理 建筑工程工期长，施工过程复杂，原料采购、设备维修类资金占比高，在50% 以上。灵活管理设备、材料，能够对建筑工程造价、成本等进行科学控制，实现效益最大化。管理建筑材料时，科学运用信息技术，预先把材料网络计划确定下来，将其作为该过程中的重点，使之作为资金、采购、材料等各方面管理工作的参照指标。发挥计算机网络优势，监管施工进度、资源消耗情况等，第一时间把相关信息储存下来，使后续工程施工、会计审核工作更加便利。依托信息化技术，对材料采购计划智能生成，确保建筑材料管理工作更加科学、