工程项目精细化管理控制方案.pdfVIP

精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 同景国际城 L、M、O组团 项目工程精细化管理措施方案 编 写： 重庆联星投资有限公司 日 期： 2012 年 4 月 25 日 精品 文档 精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 一、工程概况 项 目 内 容 工程名称 同景国际城 L、M、O组团 工程地点 重庆南岸区茶园新区。 业主名称 重庆联星投资有限公司 设计单位 中煤科工集团重庆设计研究院、重庆市设计院 勘察单位 重庆南江地质工程勘察院 结构类型 框架/ 框剪结构 建设功能 住宅、商用 建设规模 约 359250 平方米， 质量要求 一次性验收合格。 同景国际城 L、M、O组团，包括的基础工程，土建主体工程，水电 编制范围 安装工程，室内初装饰工程，屋面 二．建筑产品特点 L 组团为高品质的洋房， M组团为联排别墅、叠拼别墅、高层住宅和部分商业， O组团为高层公寓住宅，定位为员工内部房 三、工程质量管理体系制度 因 L、M、O组团建筑产品的特殊性，结合公司相关要求，在公司工程管理制度体 系下，针对建筑产品质量，建立目标管理制度、计划管理制度、质量责任制度、 “国 精品 文档 精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 家及行业标准、 规范、标准图集” 管理制度、 新技术过程能力鉴定制度、 工程施工 “试 验、检验”制度、施工测量管理制度、技术复核制度、 “原材料、半成品和各种加工预 制品”的检查制度。坚持 “质量问题会诊” 制度、“三检、联检、 过程控制、 统计报表” 的质量控制制度、新技术应用指导制度、攻克施工难点制度、质量奖罚制度等管理制 度来保证其整个质量体系运行。 （该质量体系，另详编） “QC”管理小组名单： 组 长：刘尧明 副组长；邹成刚、张桥 组 员；董国栋、谢维兵、李文先、余春波、周化 现场实施质量过程监督小组： 组 长；叶文清 唐洪伟 组 员：陈远兴、曹洪坤、余洋、廖靖、华美权、周涛 四、图纸管理 在方案阶段，项目公司从实施角度提出相关图纸问题。 施工图出图后， 组织工程管理部相关工程师， 认真阅读，将图纸中存在的问题 （图 纸不详、影响使用功能、可优化部份） ，在现场实施前，将问题反馈