生产计划管理项目篇.docxVIP

三、生产计划管理制度 1、 总则 2、 计划编制责任主体 3、 计划编制、审批程序 4、 计划编制依据及考虑因素 5、 计划分类及内容 6、 计划编制时间规定 7、 计划的的优化及调整 8、 计划的执行 9、 奖惩办法 三、生产计划管理制度 1、 总则 为了强化和规范公司各项目生产计划管理制度， 进一步明确基本 建设项目的生产计划管理工作，确保项目建设的顺利实施，实现项目 生产计划管理的最优化，特制定本制度。 2、 计划编制责任主体 项目经理是项目进度管理的第一责任人， 负责项目总进度计划的 制定与实施。 3、 计划编制、审批程序 1、 生产计划应由项目技术负责人主持编写，应有项目负责人审 批。 2、 重点、难点单位工程或分部分项工程，应由项目负责人主持 编写，由分公司技术部门审批。 3、 规模较大的单位工程或分部分项工程应有项目负责人主持编 写，由分公司技术部门审批。 4、 计划编制依据及考虑因素 1)计划的编制依据 工程项目的全部设计图纸，包括工程的初步设计或扩大初步 设计、技术设计、施工图设计、设计说明书、建筑总平面图等。 工程项目有关概(预)算资料、指标、劳动力定额、机械台班定 额和工期定额。 施工承包合同规定的进度要求和施工组织设计。 施工总方案(施工部署和施工方案)。 工程项目所在地区的白然条件和技术经济条件，包括气象、 地形地貌、水文地质、交通水电条件等。 工程项目需要的资源，包括劳动力状况、机具设备能力、物 资供应来源条件等。 地方建设行政主管部门对施工的要求。 国家现行的建筑施工技术、质量、安全规范、操作规程和技 术经济指标。 2)施工计划的考虑因素 合理安排施工顺序，保证在劳动力、材料物资以及资金消耗 量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。 采用可靠的施工方法，确保工程项目的施工在连续、稳定、 安全、优质、均衡的状态下进行。 节约施工成本。 5、计划分类及内容 工期计划： 工期计划是项目管理的重要工作，一切资源的配置均要以工期计 划为主，工期计划的编制采取双节点网络计划，找出关键线路，并分 析影响工期的因素。 劳动力计划： 按照各阶段每个施工段达到的劳动力数量安排劳动力计划， 合理 确定各阶段各工种所需劳动力人数及来源。 材料计划： 根据进度需要测算各阶段所需材料种类、大致数量，编制材料需 求计划表。尽量降低项目库存，防止项目各类材料的积压造成浪费。 施工机械设备计划： 明确各类施工机械设备的大致进场时间和数量， 编制机械设备要 求计划表。 料具计划： 根据现场实际情况，结合工期、施工流水段、人员供应等方面的 情况，编制出合理的各时间段的料具需求计划表。 资金计划： 组织财务人员对工程项目的资金进行总体预测， 编制项目的资金 平衡计划。 6、计划编制时间规定 各类计划的编制应遵循科学的原则， 具备开工条件后，项目负责 人开始主持编制生产计划。 施工技术管理人员依据项目施工进度计划分别编制年、季、月、 旬或周施工计划，并下发至各职能部部门进一步落实。 1、 在开工前1个月应编制完成各项总生产计划。 2、 在开工前15天前编制完成各单位工程总生产计划。 3、 在分项工程施工前15天编制完成分项工程生产计划。 4、 施工技术管理人员做好〈〈施工日志》，跟踪记载各施工过程的 开始及完成日期，日完成量，当发现进度计划受到干扰时，应记录现 场发生的影响因素并采取相应措施且予以记录。 7、 计划的的优化及调整 1、 各项生产计划，根据施工的条件和各项目的物资资源和地区 资源对生产计划进行优化，并根据各施工工序和施工方案的优化对生 产计划进行优化。 2、 当设计变更引起的材料、设备等需求量及品种的变化时，应 对计划及时作出调整。 3、 当业主的供货（材料、设备）及图纸不能满足施工进度要求 时，应以书面材料报业主，经营财务部对因此造成的工期延误和经济 损失进行索赔。 4、 当发生白购材料、设备供应中断或供应数量、供应时间不能 满足施工现场需要时，物资设备部应立即采取措施。 5、 工程技术部施工技术管理人员每周末检查施工进度计划的执 行情况，检查内容有记录。 8、 计划的执行 调动一切积极因素，实施分阶段、分层次的计划进度及资源管理， 逐一实现分级目标项目的全过程、 全面计划进度管理，首先应使每一 位参与者在既定方针、目标下，统一思想认识，明确各白职责，制定 和贯彻程序化的规范性文件，认识到过程控制与最终目标的实现不是 某一部门、某人的事，它直接关系到项目部各单位及每位员工的切身 利益，以充分调动其积极性，广泛发动群众，开展以作业层参与、管 理层操作、决策层领导的 三层合力”的综合进度管理。 项目生产计划执行之后，只是项目管理的起步，以此为基准的逐 级分解各计划及各业务控制管理将随之展开。 要将项目总体规划和目 标变